Pressemitteilung von Heide Fischer

Erfolgreiche Unternehmen nutzen die Lean-Philosophie

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Lean betrachtet das System in seiner Gesamtheit. Dadurch werden Kundenwünsche effizient und ohne Verschwendung umgesetzt, das Unternehmen arbeitet profitabel und verbessert seine Wettbewerbsfähigkeit. Das gilt sowohl für produktive als auch administrative Bereiche.
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) bezieht die Mitarbeiter von Anfang an ein, da sie ihre Arbeitsplätze am besten beurteilen können und Ideen folglich motiviert umsetzen. Um den Mitarbeitern die Anwendung der Lean-Methoden zu erleichtern, setzt das Lean-Konzept auf Visualisierung.
Um das Ziel eines ganzheitlichen Produktions- und Administrationssystems zu erreichen, werden spezielle Analysemethoden, wie z. B. die Videoanalyse-Software von TimeStudy und die Wertstromanalyse eingesetzt. Komplexe Zusammenhänge werden so transparent und machen den Blick auf Potentiale und Unwirtschaftlichkeit frei.
Dies wird im einem zertifizierten Workshop "Lean-Production und Lean-Administration" am 08. und 09.10.2015 in Zürich anschaulich und praktisch an Fallbeispielen, unter anderem durch eigenständiges Rüsten, eines 6S-Selbstaudits, Anfertigen einer RACI Verantwortlichkeitsmatrix, und Erstellen einer Wertstromanalyse, geübt. Denn der renommierte Lean-Fachdozent, Hubert Plattmann, weiß, dass nur die praktische Übung in Fleisch und Blut übergeht.
Die Basis für wirtschaftliches Arbeiten und höchstmögliche Effizienz ist eine flexible, gezielte Kundenwunscherfüllung. Mittels der Lean-Methoden werden Prozesse genau definiert und folglich zu stabilen Prozessen, die qualitativ hochwertige Ergebnisse hervorbringen.
Der Wert für den Kunden ist ein Produkt, das exakt auf seine Bedürfnisse zugeschnitten ist, die bestmögliche Qualität und einen adäquaten Preis hat. Durch Kenntnis der Prozesse und des Wertstroms kann dies optimal und effizient gesteuert werden. Die Lean-Sicht macht viele unnötige Stopps im Fluss ausfindig, um Verschwendung durch Konzentration auf die wertschöpfenden Prozesse zu eliminieren. Dies geschieht z. B. durch Rüstzeitreduzierungen und eine optimal gesteuerte Anlagenauslastung. So entfallen sowohl unnötige Lagerungen, Termin-Engpässe als auch Überstunden.
Gerade, wenn Produktion und Verwaltung zu teuer sind, ist Lean ein ganzheitlicher Ansatz, da die Methoden effektiv und effizient einsetzbar sind. Die erlernten Strategien können sofort umgesetzt werden und bringen schon kurzfristig messbare Erfolge.
Ausführliche Informationen finden Sie in unserem diesbezüglichen Newsletter unter http://www.timestudy.de. Firmen- & Pressekontakt