Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

S+P Seminar: Business Continuity Management

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Hierbei sollen mindestens folgende Szenarien berücksichtigt werden:


#1 (Teil-) Ausfall eines Standortes:


Notfallszenarien zu Hochwasser, Großbrand, Gebietssperrung und Ausfall der Zutrittskontrolle


#2 Erheblicher Ausfall von IT-Systemen oder Kommunikationsinfrastruktur:


Notfallszenarien zu Fehlern oder Angriffen.


#3 Ausfall einer kritischen Anzahl von Mitarbeitern:


Notfallszenarien zu Pandemie, Lebensmittelvergiftung und Streik.


#4 Ausfall von Dienstleistern:


Notfallszenarien zu Zulieferer und Stromversorger.



Zielgruppe zum Seminar BCM: Welche Notfallszenarien müssen berücksichtigt werden?

Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Kapitalanlage- und Fondsgesellschaften, Leasing- und Factoring-Gesellschaften

Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Notfallmanagement, Auslagerungsmanagement, IT-Compliance, Compliance Beauftragte und Interne Revision.




Dein Nutzen mit dem Seminar BCM: Welche Notfallszenarien müssen berücksichtigt werden?

#1 Aufgaben und Pflichten des Business Continuity Managers

#2 Business Impact Analysen und Risk Impact Analysen

#3 Laufende Überwachungspflichten des Business Continuity Managers





Dein Vorsprung mit dem Seminar BCM: Welche Notfallszenarien müssen berücksichtigt werden?

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S+P Tool Box:


+ Leitfaden für BCM (ca. 30 Seiten)


+ Muster-Reporting für Business Continuity Manager


+ S+P Tool Risk Impact Analyse für mehr Prüfungssicherheit


Das Seminar Business Continuity Management online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. A04.





#1 Aufgaben und Pflichten des Business Continuity Managers

MaRisk AT 7.3: Das deutlich erweiterte Aufgabenspektrum des BCM:

o Ziele zum Notfallmanagement und Ableitung eines Notfallmanagementprozess

o Notfallkonzept für zeitkritische Aktivitäten und Prozesse

o Festlegen von geeigneten Maßnahmen zur Schadensreduzierung


Neue Reporting-Pflichten: mindestens quartalsweise Berichterstattung über den Zustand des Notfallmanagements


Notfallkonzept mit Geschäftsfortführungs- sowie Wiederherstellungsplänen


Schnittstelle Auslagerung: Outsourcer und Insourcer müssen über aufeinander abgestimmte Notfallkonzepte verfügen.





#2 Business Impact Analysen und Risk Impact Analysen

Verschärfte Anforderungen an Business Impact Analysen:

o Beeinträchtigung von Aktivitäten und Prozessen

o Art und Umfang des (im-)materiellen Schadens

o Zeitpunkt des Ausfalls.


Risk Impact Analysen für die identifizierten zeitkritischen Aktivitäten und Prozesse:

o Identifizieren und Bewerten von potentiellen Gefährdungen

o Durchführung der qualitativ verschärften Risikoanalyse auf Basis einheitlicher Scoring-Kriterien


Berücksichtigung von Notfallszenarien

o (Teil-)Ausfall eines Standortes (z. B. durch Hochwasser, Großbrand, Gebietssperrung, Ausfall der Zutrittskontrolle)

o Erheblicher Ausfall von IT-Systemen oder Kommunikationsinfrastruktur

o Ausfall einer kritischen Anzahl von Mitarbeitern

o Ausfall von Dienstleistern (z. B. Zulieferer, Stromversorger)



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