Pressemitteilung von Cornelia Saam

Effizientes Anforderungsmanagement für Produktmanager

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1-tägiges Kompakttraining mit Ingo Lewerendt am 27.04.2018

Jede profitable Unternehmung hat zum Ziel, eine Zielgruppe mit einer Leistung oder einem
Produkt zu bereichern, für die die Zielgruppe bereit ist, Geld auszugeben. Und da das keine
einmalige Angelegenheit ist, beschäftigen sich zum Teil ganze Abteilungen mit der Frage,
wie genau der nächste Schritt gestaltet sein muss, damit die Kunden wieder anbeißen oder
weiterhin glückliche, zahlende Abnehmer bleiben. Wenn dann dieser "Schritt" hoch motiviert in
Form eines Market Requirement Documents in das Unternehmen gereicht wird, wendet sich
oft das Blatt zu einem hart umkämpften, trägen Unterfangen mit umfangreichen Prozessen.

Aus dem Inhalt:

1.Was benötigten Sie für ein gutes "Market Requirements Document"?
2.Was ist eine Kundenanforderung?
3.Der schnelle Weg zum "Agreement":
4.Psychologisches Grundwissen für das "freiwillige Ja" im Team
5.Die "Mini-QFD": So geht es noch professioneller
6.Zusammenfassung der wichtigsten Erfolgsfaktoren und Feedback

Sie lernen in diesem Seminar:
- Wie Sie ein komplettes aber kompaktes Market Requirements Document (LH) erstellen.
- Wie Sie auf dem Weg zur Freigabe der Dokumente signifikant Zeit sparen.
- Wie Sie Missverständnisse auch für internationale Anforderungen vermeiden.
- Wie Sie mit dem Not-Invented-Here- Syndrom und Abteilungsverkrustungen umgehen.
- Wie Sie mit Klarheit und Kausalität andere überzeugen.
- Wie Sie mit einer praxiserprobten "Mini-QFD" Übersicht schaffen.
- Wie Sie Anforderungen erheben, verständlich formulieren und priorisieren.
- Wie Sie mit einer Anforderungs-Checkliste umfassend und lückenlos spezifizieren.
- Wie Sie Anforderungen der Vergangenheit effizient wiederverwenden.
- Wie Sie "Over Engineering" wirkungsvoll verhindern.

Ingo Lewerendt studierte Nachrichtentechnik und verfügt über fast 20 Jahre Erfahrungen
in der Bildverarbeitung in zwei schnell wachsenden, sehr erfolgreichen Unternehmen.
Seine Schwerpunkte liegen seit 2001 in den Bereichen Produktmanagement und der
strategischen Innovation. Er hat umfangreiche Erfahrungen mit Portfoliomanagement,
Life-Cycle-Management, Product-Customizing sowie Entwicklungs- und
Innovationsprozessgestaltung gesammelt.

Termine und Anmeldung:
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