Pressemitteilung von Herr Achim Achim

Seminare Zielvereinbarung und Zeitmanagement - Seminare in Frankfurt

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Die nächsten Seminare finden Sie in


Frankfurt 26.03.2019


Leipzig 26.03.2019


Hamburg 21.05.2019


Berlin 18.07.2019


Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular.



Zielgruppe - Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement:


> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,

> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter,

> Leiter Interne Revision und Revisoren..



Ihr Nutzen mit dem Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement:


> 4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch

> Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen

> Schluss mit Low-Performance

> Prioritäten setzen

> Handlungsanleitung zu konkreten Fällen



Ihr Vorsprung mit dem Seminar Zielvereinbarung und Zeitmanagement

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:


+ Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

+ Führungstool: Die ABC-Analyse -Prioritäten richtig setzen

+ Führungstool: Richtig Delegieren-testen Sie Ihre Delegationsstärke!

+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S&P-Test: Mitarbeiterführung



Seminarprogramm:


4 Schritte zum erfolgreichen Zielvereinbarungsgespräch


> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch

> "Typenfrage" - Aufgaben an die richtigen Teammitglieder delegieren

> Erfolgreiches Feedback - Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter

> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

> Rechtliche Fehler bei der Vereinbarung von Zielen vermeiden



Richtig delegieren, Zeit gewinnen und Prioritäten setzen


> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Delegation als Führungsinstrument: Mehr führen - weniger durchführen

> Richtig delegieren - Rückdelegation verhindern



Schluss mit Low-Performance


> Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern

> Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.

> Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance

> "Ansteckung" und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden

> Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren - Unklarheiten vermeiden

> Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern

> Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen

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