Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Seminare Geschäftsführung & Prokura - In 3 Tagen zum erfolgreichen Geschäftsführer - Seminare in Düsseldorf

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Unsere nächsten Seminare finden Sie in


Leipzig 21.05.-23.05.2019


Düsseldorf 21.05.-23.05.2019 (mit Durchführungsgarantie!)


Bremen 04.06.-06.06.2019


Münster 04.06.-06.06.2019


Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach über unser online Anmeldeformular.



Zielgruppe:


> Geschäftsführer, Vorstände und Prokuristen

> Fach- und Führungskräfte, welche sich auf die neue Aufgabe in der Geschäftsführung optimal und zielgerichtet vorbereiten wollen.

> Nachfolger, neu bestellte Geschäftsführer oder Vorstände, die ihre Management- und Führungstechniken auf den aktuellsten Stand bringen möchten.



Ihr Nutzen:


1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer

> Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

> Bilanzen richtig lesen und besser verstehen



2. Tag Liquiditätsplanung & Geschäftsführer-Haftung

> "Richtiger" Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

> Haftung des Geschäftsführers - Pflichten und Risiken im Überblick

> Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht


3. Tag Führung: Impulse für Geschäftsführer

> Unternehmensziele mit den "richtigen" Führungstechniken sicher erreichen

> Besondere Herausforderungen im Führungsalltag



Seminarprogramm zum Seminar Geschäftsführung & Prokura:


1. Seminartag:


Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

> Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse

> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?

> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen

> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!

> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen


Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen

> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel

> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens ?

> Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings

> Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen ?


Optimaler Finanzierungs-Mix für "Mehr"-Liquidität

> Basel III - die neue Kredithürde für den Mittelstand

> Zins-Cockpit: Der faire Kreditzinssatz für Ihre Unternehmensfinanzierung

> Lösungen mit dem Baukastensystem - Welche Möglichkeiten gibt es für die Projekt- und Auftragsfinanzierung ?

> Strukturierung der Unternehmensfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln

> Finanzierungsregeln für mehr Liquidität


Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards PS 340

> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement

> Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen ?

> Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts

> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs



2. Seminartag:


"Richtiger" Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung

> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard

> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung

> Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit

> Was ist Working Capital?

> Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks -Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen


Haftung des Geschäftsführers - Pflichten und Risiken im Überblick

> Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden ?

> Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick

> Besonderheiten im Konzern - Haftungsrisiken des Cash-Pooling

> Unternehmen in der Krise - welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?

> Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers

> 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung


Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

> Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten?

> Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern

> Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen

> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung

> Kündigung bei Betriebsübergang - welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?


Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten mit den "richtigen" Musterverträgen

> Der optimale Gesellschaftsvertrag - welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?

> Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Vertrag wissen muss

> Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?

> Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung

> Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die "richtige" Satzung abgesichert werden

> Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen



3. Seminartag:


Boxenstopp für Führungskräfte

> Überblick zu den unterschiedlichen Führungsstilen und -kompetenzen

> Soft Facts: die besonderen Anforderungen an die Fähigkeiten der Führungskraft

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil


Unternehmensziele mit den "richtigen" Führungstechniken sicher erreichen

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Fünf Zieltypen für eine wirksame Zielvereinbarung

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen


Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

> Führen von Führungskräften und Vorgesetzten

> Führen von schwierigen Mitarbeitern und Teams

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

> Schaffen von Freiräumen: "Wer bekommt den Affen ?"

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