Seminare Personal - Variable Vergütung als Führungsansatz - Seminare in Stuttgart
25.04.2019
Bildung, Karriere & Schulungen

Frankfurt 07.06.2019
Hamburg 07.06.2019
München 28.06.2019
Stuttgart 28.06.2019
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Zielgruppe:
> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter.
Ihr Nutzen:
> Führen mit Zielen und variabler Vergütung
> Moderne Vergütungssysteme in der Praxis
> Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen
Seminarprogramm zum Seminar "Variable Vergütung als Führungsansatz":
Führen mit Zielen und variabler Vergütung:
> Unternehmens- und Personalstrategie erfolgreich verbinden
> Schritt für Schritt: Vom Unternehmenserfolg zum Team- und Individualerfolg
> Ziele einfach und messbar gestalten: Führungskräfte entlasten, Mitarbeiter begeistern
> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling
Moderne Vergütungssysteme in der Praxis:
> Vergütung per Zielvereinbarung - Vergütung mehrerer Leistungskriterien
> Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene Vergütungsmodelle
> Spürbare variable Einkommensteile: Prämien, Beteiligung
> Cafeteria-System: für jeden Unternehmensbereich das passende Modell
> 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Vertrieb
> Flexibilität im Vergütungsmodell - auf was kommt es an?
> Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung
Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen:
> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der Praxis bewährt?
> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?
> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
> Wie wird die Finanzierung der variablen Vertragsbestandteile sichergestellt?
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Herr Achim Schulz
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85774 Unterföhring
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