Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Wie verfolgen Sie Ihre Unternehmensziele effizient? Seminare in Frankfurt

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Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in


Frankfurt & Leipzig 18.12.-19.12.2019


Bremen & Münster 18.-19.02.2020


Köln & München 24.-25.03.2020


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Zielgruppe:


> Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen

> Teamleiter, die im Vertrieb, Einkauf, HR Management oder im Controlling tätig sind.



Seminarprogramm Tag 1:


Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement


> Auf welche Gewinn- und Werttreiber kommt es in der Praxis an?

> Preisbereitschaft der Kunden erkennen und ausreizen

> Chance Digitalisierung: Wie kann der Vertrieb die Digitalisierung optimal nutzen?

> Wie fit ist Ihr Unternehmen im Pricing?

> Planung und Kontrolle - der Mittelweg zwischen "Blindflug" und "Zahlenfriedhof"



Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung


> Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Working Capital und Cash Flow aktiv steuern

> Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen - die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick

> Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität

> Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung



Unternehmensziele voll im Blick - effektiver Einsatz von Kennzahlen


> Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen

> Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?

> Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter

> Unternehmenswert gezielt steigern

> Auch weiche Daten zählen! - Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit

> Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und Ihr persönliches Management-Cockpit



Seminarprogramm Tag 2:


Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird


> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept gezielt führen

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen

> Delegation von Aufgaben - den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen

> Die VeSiEr-Methode - Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen

> Erfolgreiches Feedback - konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter

> Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams



Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement


> Welcher Führungstyp sind Sie?

> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren

> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren

> Schaffen von Freiräumen - "Wer bekommt den Affen?"



So bringen Sie Ihr Team in Top-Form


> Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern

> Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?

> Ein Umfeld bieten, das Topleistungsträger nie verlassen wollen

> Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess

> Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen

> Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?



Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen zum Thema Geschäfts- und Unternehmensführung finden Sie direkt hier.


Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100

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