Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Wie etablieren Sie Klarheit und Verbindlichkeit im Team? Seminare in Stuttgart

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Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in


Frankfurt & München 11.-12.02.2020


Hamburg & Stuttgart 10.-11.03.2020


Berlin & Hamburg 21.-22.04.2020


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Zielgruppe:


> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,

> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter



Seminarprogramm Tag 1:


Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument


> Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument

> SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren

> Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?

> Unterscheidung von 5 Zieltypen - für eine wirksame Zielvereinbarung

> Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen

> Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung



Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen - Worauf kommt es an?


> Stark in der Rolle als Führungskraft: notwenige Fähigkeiten in der Führungsposition

> Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile

> Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG - Konzept!

> Persönlichkeitsgerecht delegieren

> Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen



In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team


> Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?

> Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung - worauf kommt es an?

> Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?

> Auswahl des richtigen Teamleiters

> Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen

> Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung

> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten



Seminarprogramm Tag 2:


Feedback-Kompetenz für Führungskräfte


> Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen - Bleiben Sie Herr der Lage!

> Führen von eigenwilligen Führungskräften

> Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern

> Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung

> Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung

> Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung



Konfliktlösung - Verhandeln in Stress-Situationen


> Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster

> Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten

> Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen

> So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen

> Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe

> Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem



Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen finden Sie direkt hier.


Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100

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