Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Seminare Berlin - Team-Entwicklung - Der Weg zur High Performance

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Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in


Frankfurt & Stuttgart 20.02.2020


Berlin & Stuttgart 12.03.2020


Köln & München 26.03.2020


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Zielgruppe:


> Geschäftsführer, Vorstände, Führungskräfte und Prokuristen

> Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen



Seminarprogramm:


Außergewöhnlich Führen - die 4 wichtigsten Prinzipien


> Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

> Rollenkonflikte - Erwartungen an die Führungskraft

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept

> Eine "gelebte'' Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!

> Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft

> Führungsstärke zielgerichtet einsetzen



Feedback-Kompetenz für Führungskräfte


> Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen

> Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren

> "Immer wieder müssen Sie verhandeln - Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept



Von Low Performance zu High Performance


> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

> Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams



Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!


> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden

> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs

> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!



Die inhaltlichen Details sowie viele Informationen finden Sie direkt hier.


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