Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Neue MaRisk-Anforderungen an das Risikomanagement S+P Seminare

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Zielgruppe:


> Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung.

> Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Risikomanagement, Revision, Controlling.

> Compliance, Qualitätsmanagement, Unternehmensplanung, Finanz- und Rechnungswesen, Rechtsabteilung.



Seminarprogramm:


Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen


> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981

> Bestandteile eines umfassenden Compliance -Systems Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980

> Betriebliche Organisation des Risikomanagements MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement

> Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten - BGHUrteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten

> Welche neuen Sorgfaltspflichten müssen Garanten, Beauftragte, Geschäftsführung sowie Aufsichtsrat zwingend erfüllen?

> 16 Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung



Lagebericht: Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement


> Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts

> Anforderungen des Wirtschaftsprüfers an den Risikobericht

> Berichtswesen Compliance und Risikomanagement: Überwachungs- und Kontrollplan, Muster für ein empfängerorientiertes Reporting



Risikostrategie - Risikoinventur - Risikohandbuch


> Unternehmens- und Risikostrategie: einfach, transparent und verständlich

> Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung - organisatorische Anbindung im Unternehmen

> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs



Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken


> Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie Geldwäsche & Fraud - wie können Doppelarbeiten vermieden?

> Methoden der Risiko-Erfassung - Qualitative Risikobeschreibung - Quantitative Risikobeschreibung - Ermittlung des Gesamtrisikos

> Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für Wesentliche und unwesentliche Risiken

> Richtige Bewertung und Limitierung von Intra- und Inter-Risikokonzentrationen

> Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung



Risikotragfähigkeit und Limitsystem - Kapitalplanungsprozess - Aufbau des Risikoreports


> Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems

> Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit

> 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess

> Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit

> Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte



Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsplanung


> Mindestanforderungen an die Liquiditätsrisikostrategie

> Liquiditätsplanung und -steuerung: Absicherung der Zahlungsfähigkeit

> Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests



Schutz vor Betrug und Korruption: Internes Kontrollsystem und Interne Revision


> Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems

> Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?

> Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen

> Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch die Interne Revision



Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen finden Sie direkt hier.


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