Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

So funktioniert virtuelle Teamarbeit

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Vor- und Nachteile der virtuellen Teamarbeit


Die Vorteile der virtuellen Teamarbeit sind offensichtlich: Sie ermöglicht Menschen aus aller Welt zusammenzuarbeiten, ohne dass sie sich physisch in einem Büro befinden müssen. Dies bedeutet, dass Unternehmen Mitarbeiter einstellen können, die sonst vielleicht nicht in Betracht gezogen worden wären - was zu einer erhöhten Kreativität und Innovation im Unternehmen führen kann. Durch die Arbeit an einem gemeinsamen Projekt online können Mitglieder eines Teams aus der ganzen Welt zusammenarbeiten. Dies ermöglicht es Unternehmen, die besten Köpfe für jeden Job zu finden, unabhängig von ihrem Standort.


Allerdings hat die virtuelle Teamarbeit auch einige Nachteile. So ist es zum Beispiel schwieriger, die Kommunikation zu koordinieren und zu steuern. Außerdem ist es für virtuelle Teams oft schwieriger, enge soziale Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Der Hauptnachteil der virtuellen Teamarbeit ist, dass es schwieriger ist, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Wenn die Teammitglieder nicht in derselben Umgebung arbeiten, können sie sich leicht auf unterschiedliche Ziele konzentrieren und ihre Arbeit nicht effektiv koordinieren. Dies kann dazu führen, dass das Team seine Ziele nicht erreicht oder sogar scheitert.


Beispiele für die virtuelle Teamarbeit in der Praxis


In der Praxis gibt es viele Beispiele für die virtuelle Teamarbeit. Dazu gehören die Zusammenarbeit in Online-Communitys, die Arbeit an gemeinsamen Projekten in sozialen Netzwerken wie Facebook oder Twitter sowie die Zusammenarbeit in Online-Foren. Auch die Zusammenarbeit in Web-Conferencing-Umgebungen wie Adobe Connect oder WebEx zählt zu den Beispielen für die virtuelle Teamarbeit. Eines der bekanntesten ist das Projektmanagement-Tool Asana, das von einem Team von mehr als 100 Mitarbeitern weltweit genutzt wird. Das Tool hilft, Aufgaben zu planen und zu verfolgen sowie Kommunikation und Zusammenarbeit im Team zu verbessern.





So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

Wie führe ich als Projektleiter richtig? Mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter erlernst du effektive Führungstechniken und Skills, um schwierige Situationen im Führungsalltag zu meistern. Dein Nutzen mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter:


Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

Bewährte und effektive Führungstechniken

Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern

Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung

Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.


Zielgruppe - Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.

Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.

Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.




Dein Nutzen mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation

Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

Die wichtigsten Kompetenzen bei der Konfliktprävention

Konflikte schnell und sachlich lösen - Bewährte Techniken in der Praxis

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So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter- Dein Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter die S+P Tool Box:


+ S+P Führungs-Test "Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil"


+ S+P-Test: Eigene Kommunikations-Stärken einschätzen


+ S+P Test "Wie ist dein Delegationsverhalten?"


+ S+P Test "Feedback-Fähigkeit"


+ S+P Leitfaden "Konflikte erkennen und auflösen"





1.Seminartag - Programm zum Seminar


Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

Schlüsselqualifikation Selbstorganisation - Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.




Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:


+ Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil


+ S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen





Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter- Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (1)

"Spielregeln" und Kommunikationswege im Team klar definieren

Richtig delegieren - Verbindlichkeiten schaffen

Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

Teammitglieder "mit ins Boot holen" - Controlling zur gemeinsamen Sache machen




Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (2)

Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege

Feedback - Eine besondere Herausforderung in der Führung

Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten




Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter folgende S+P Produkte:


+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ Wie ist dein Delegationsverhalten?

+ S+P Checkliste "Ziele SMART formulieren"

+ Feedback-Fähigkeit

+ Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Deines Zeitbudgets


Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet





2.Seminartag - Programm zum Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter


So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter- Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

Was tun wenn "Spielregeln" gebrochen werden

Sandwich-Position : Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern

Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen

Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team

Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen




Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet





Konfliktprävention: Bewährte Techniken in der Praxis - Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

Signale und Grundmuster von Konflikten

Konflikte frühzeitig erkennen -Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt

Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich - und warum?

Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten


Zielgruppe zum Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen:

Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.

Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.

Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agilität als Führungskraft die S+P Tool Box:

S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams

S+P Check: Agile Teams richtig führen

S+P Test "Passt Dein Delegationsverhalten zur agilen Führung?"

S+P Test "Prüfe Deine Feedback- Fähigkeit auf Agilität"

S+P Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs




Remote und agil im Team: Mehr Fokus mit OKRs

Wie etabliere ich ein agiles Unternehmen? Wie funktionieren agile Teams?

Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft - Einsatz von OKRs zur Zielvereinbarung

Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken

Einbettung im Gesamtchange - Schnittstellenbetrachtung

Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen die S+P Tool Box:


S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams

S+P Check: Agile Teams richtig führen




Agilität - Was bedeutet das für Teams und Mitarbeiter?

Wie funktionieren agile Teams?

Das Miteinander in agilen Teams

Kommunikation: Der Daily Scrum als neues Team-Meeting

Wie kann Führung helfen Agilität zur Gewohnheit zu machen?

Teams in Veränderungsprozessen richtig führen

Feedback - Eine besondere Herausforderung in der agilen Führung

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen die S+P Tool Box:


S+P Test "Passt dein Delegationsverhalten zur agilen Führung?"

S+P Test "Prüfe deine Feedback-Fähigkeit auf Agilität"

S+P Test "Agile Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?




Golden Circle: Why + How + What

Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen

Agile Zielvereinbarung mit OKR

Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

"Spielregeln" und Kommunikationswege im Team klar definieren

Teammitglieder "mit ins Boot holen" - Agilität zur gemeinsamen Sache machen

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen die S+P Tool Box:


S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?

S+P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint

So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

Die Teilnehmer der Seminare Projektmanagement haben auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:


E-Learning Die Erfolgsfaktoren für Projektmanager


Seminar Methoden für Projektmanager


Seminar Projektmanagement: Erfolgreiche Moderation
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