Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Risikomanagement: Warum es so wichtig ist

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In diesem Artikel wirst du erfahren, warum Risikomanagement so wichtig ist und welche Schritte du unternehmen kannst, um deine Risiken zu minimieren.


1. Risiken erkennen und einschätzen


Risiken erkennen und einschätzen ist eine der wichtigsten Aufgaben des Risikomanagements. Denn nur wenn man die Risiken kennt, kann man sie auch bewerten und gegebenenfalls vermeiden. Aber wie erkennt man Risiken? Und wie schätzt man sie richtig ein? Ein Risiko entsteht, wenn eine bestimmte Situation eintritt, die negativ ausfallen kann. Das bedeutet, dass es immer ein bestimmtes Maß an Unsicherheit gibt.


Die Schwere des Risikos hängt davon ab, wie hoch die Wahrscheinlichkeit ist, dass es zu einem negativen Ausgang kommt, und welche Folgen dies hätte. Es gibt verschiedene Arten von Risiken: strategische, finanzielle, operative, technologische und soziale Risiken. Strategische Risiken entstehen zum Beispiel durch Fehler in der Unternehmensstrategie. Finanzielle Risiken sind zum Beispiel Engpässe in der Liquidität oder hohe Schulden.


Operative Risiken entstehen durch Fehler in der Organisation oder in den Prozessen. Technologische Risiken entstehen durch Fehler in der Technik oder durch unvorhersehbare technische Veränderungen. Soziale Risiken entstehen durch Veränderungen in der Gesellschaft, zum Beispiel durch Demografie oder Klimawandel. Um ein Risiko erkennen zu können, muss man also zunächst wissen, welche Arten von Risiken es gibt.


Danach muss man genau beobachten und analysieren, was in seinem Umfeld passiert. Nur so kann man erkennen, ob es Anzeichen für ein bestimmtes Risiko gibt. Wenn man ein Risiko erkannt hat, muss man es bewerten. Dazu muss man die Wahrscheinlichkeit einschätzen, dass es zu einem negativen Ausgang kommt, und die Folgen abschätzen, die dies hätte.


2. Risikomanagement als strategische Aufgabe - Risikomanagement: Warum es so wichtig ist


Risikomanagement ist die strategische Aufgabe, Risiken zu erkennen, zu bewerten und zu bewältigen. Risikomanagement ist also ein Prozess, der sich immer wiederholt. Dabei muss man regelmäßig die Risiken neu bewerten, denn sie ändern sich ja ständig. Zum Beispiel ändern sich die Wahrscheinlichkeiten, dass bestimmte Ereignisse eintreten, oder die Folgen, die sie haben. Risikomanagement ist eine wichtige strategische Aufgabe, weil Risiken die Ziele eines Unternehmens gefährden können.


Wenn man Risiken nicht erkennt oder nicht richtig bewertet, kann man schlechte Entscheidungen treffen. Diese Entscheidungen können das Unternehmen dann viel Geld kosten. Risikomanagement ist also sehr wichtig für das Überleben und den Erfolg eines Unternehmens.


3. Die Bedeutung von Kommunikation und Zusammenarbeit


Risikomanagement ist eine strategische Aufgabe, die nur in Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen des Unternehmens erfolgreich sein kann. Denn Risiken betreffen das gesamte Unternehmen und nicht nur einzelne Bereiche. Eine wichtige Aufgabe des Risikomanagements ist es daher, alle relevanten Informationen zu sammeln und zu analysieren. Diese Informationen müssen dann an die Entscheidungsträger weitergegeben werden, damit sie die richtigen Entscheidungen treffen können. Ohne eine gute Kommunikation und Zusammenarbeit kann das Risikomanagement jedoch nicht erfolgreich sein.


4. Warum Risikomanagement so wichtig ist


Risikomanagement ist ein sehr wichtiger Prozess, da es Unternehmen hilft, ihre Risiken zu identifizieren und zu minimieren. Dies ist besonders wichtig, da Risiken das Potenzial haben, das Unternehmen zu schädigen oder sogar zu ruinieren. Umso wichtiger ist es, dass man Risiken erkennt und einschätzen kann.


Nur so kann man auch rechtzeitig handeln und Schäden minimieren. Dafür gibt es verschiedene Instrumente des Risikomanagements. Zum Beispiel die Risikoanalyse oder das Risikomanagement-System. Mit Hilfe der Risikoanalyse werden zunächst alle möglichen Risiken identifiziert und bewertet. Danach wird entschieden, welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um das jeweilige Risiko zu minimieren oder ganz zu vermeiden.


Das Risikomanagement-System ist ein Instrument, mit dem Unternehmen ihr Risiko-Management organisieren und verbessern können. Es hilft bei der Planung, Durchführung und Kontrolle von Risikomanagement-Maßnahmen. So kann sichergestellt werden, dass die Maßnahmen auch effektiv umgesetzt werden und die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.


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Tag 1


Qualität im Fokus - Wie du deine Prozesse verbesserst

Aufgaben und Pflichten des Qualittäsmanagement-Beauftragten


Tag 2


Risikomanagement: Warum es so wichtig ist

Risikostrategie + Risikoinventur und Risiko-Workshop + Risikohandbuch

Limitsystem und Risikoreport mit ICAAP und ILAAP




Programm 1. Seminartag


?Qualität im Fokus - Wie du deine Prozesse verbesserst


Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen

Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM

Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement

M7 - sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung

Verzögerungskosten (Cost of Delay) identifizieren und reduzieren

KVP/KAIZEN - Prozesse gezielt verbessern


?Aufgaben und Pflichten des Qualitätsmanagement-Beauftragten


Der risikobasierte Ansatz für das Qualitätsmanagement-System

Festlegung der QM-Ziele und Planung

Umgang mit Risiken und Chancen

Qualitätsziele und deren Erreichung

Betriebliche Planung und Steuerung

Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung der Ergebnisse

Maßstäbe für Steuerungs- und Kontrolltätigkeiten des QM-Beauftragten

Steuerung von nicht-konformen Ergebnissen


?Die Zukunft des Qualitätsmanagements


Das Unternehmen verändern - Aufbau einer Innovationskultur

Einbettung im Gesamtchange - Schnittstellenbetrachtung

Agile Techniken als QM-Beauftragter erfolgreich umsetzen

Continuous Monitoring und Continuous Auditing

Agile Techniken für das QM-Reporting

Richtig Steuern im Neue Produkte / Märkte -Prozeß




Programm 2. Seminartag


?Mindestanforderungen an das Risikomanagement


FISG und StaRUG: Neue Pflichten für das Risikomanagement und das interne Kontrollsystem

Aufgaben der Risikocontrolling-Funktion

Überwachungs- und Kontrollplan

Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung


?Risikostrategie + Risikoinventur + Risikohandbuch


Unternehmens- und Risikostrategie

Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken

Methoden der Risiko-Erfassung: Qualitative und quantitative Risikobeschreibung + Ermittlung des Gesamtrisikos


?Limitsystem und Risikoreport mit ICAAP und ILAAP


Mit ICAAP + ILAAP zu einer angemessenen Kapital- und Liquiditätsausstattung

Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit

Kapitalplanungsprozess, Risikoüberwachung und Reporting

Stresstests und Risikotragfähigkeit

Stresstests und Szenario-Analysen

Definition von klassischen Stresstests und inversen Stresstests
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