Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Seminar Plötzlich Prokurist in Berlin online buchen

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Köln & München 24.-26.09.2019


Düsseldorf & München 15.-17.10.2019


Berlin & Frankfurt 12.-14.11.2019


Leipzig & Düsseldorf 10.-12.12.2019


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Seminarprogramm Tag 1:


Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!


> Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse

> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?

> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen

> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!

> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen



Bilanzen richtig lesen und besser verstehen


> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen

> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel

> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?



Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems


> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards IDWPS 340

> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement

> Welche sensiblen Informationen finde ich im Lagebericht?

> Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts

> Tax-Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer

> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs



Seminarprogramm Tag 2:


"Richtiger'' Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung


> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung

> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard

> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung

> Unternehmen in der Krise - welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?

> Kann sich ein Prokurist wegen Insolvenzverschleppung strafbar machen?



Pflichten und Rechte des Prokuristen - Haftung und Risiken im Überblick


> Was darf der Prokurist? Erteilung, Umfang und Erlöschen der Prokura

> Arten der Prokura: Einzel- und Gesamtprokura, echte und "unechte'' Prokura, Niederlassungsprokura

> Ausübung der Prokura im in- und ausländischen Geschäftsverkehr

> Handlungsvollmacht und Generalvollmacht: Abgrenzung der Prokura zu anderen Vollmachtsformen

> Wann haftet der Prokurist wegen faktischer Geschäftsführung?

> Welche Handlungen werden als Untreue sanktioniert?

> Wie kann sich ein Prokurist gegen Haftungsrisiken absichern?

> 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Unternehmensführung als Prokurist



Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht


> Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern: Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Prokurist achten?

> Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern

> Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen

> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung

> Kündigung bei Betriebsübergang - welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?



Anstellungsvertrag des Prokuristen: Darauf müssen Sie achten


> Die optimale Gestaltung des Anstellungsvertrags - welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?

> Was der Prokurist über seinen Vertrag wissen muss

> Wie können die Leistungspflichten des Prokuristen rechtssicher im Vertrag beschrieben werden?

> Besondere Aufgaben/Funktionen des Prokuristen: als Notgeschäftsführer, Geschäftsführer im Konzernverbund und als Prozessvertreter

> Muster eines Anstellungsvertrags für den Prokuristen

> Wettbewerbsverbot während und nach der Tätigkeit im Unternehmen

> Aus welchen Gründen kann der Arbeitgeber kündigen?

> Was sollte der Prokurist beim Arbeitsgerichtsprozess beachten?



Seminarprogramm Tag 3:


Warum ist Führung so anstrengend?


> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?

> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?

> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!

> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART Führen!



Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen


> Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen

> "Hot Buttons" - Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen

> "Was ist denn eigentlich Ihr Problem" ? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch

> Konflikt lähmt das ganze Team - Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten



Richtiger Umgang mit Low-Performern - 3 Schritte zur besseren Leistung!


> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?

> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse - Sichtweise des Mitarbeiters - gemeinsames

Verständnis

> Positive Anreize durch konstruktives Feedback

> Motivation als Triebwerk zur High-Performance

> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen



High-Performance sichern und dauerhaft halten


> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen

> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern

> Nicht auf Lorbeeren ausruhen - Erzielte Erfolge als Motivation nutzen

> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg

> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder wechseln



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