Pressemitteilung von Paessler GmbH

Fachkräftemangel in der IT: wie Monitoring und Automatisierung IT-Teams entlasten

---

---

Der Fachkräftemangel gehört für viele Managed Service Provider längst zum operativen Alltag. Er wirkt sich direkt auf Servicequalität, Reaktionszeiten, Wachstum und Wirtschaftlichkeit aus. Besonders knapp sind erfahrene Fachkräfte, die komplexe Störungen analysieren, technische Abhängigkeiten verstehen und Eskalationen zuverlässig bearbeiten können.

Qualifizierte Level-2- und Level-3-Spezialisten sind schwer zu finden, teuer und kurzfristig kaum zu ersetzen. Gleichzeitig werden IT-Umgebungen durch Cloud-Dienste, verteilte Netzwerke, hybride Infrastrukturen und industrielle Systeme zunehmend komplexer. Dadurch steigt auch die Zahl der zu überwachenden Komponenten erheblich. Klassische Servicemodelle von MSPs stoßen daher zunehmend an Grenzen. Neben der Gewinnung von zusätzlichen Fachkräften wird deshalb auch der effiziente Einsatz von vorhandenen Kompetenzen immer wichtiger. Modernes Monitoring, Automatisierung und Observability können dazu einen wesentlichen Beitrag leisten.

Kommentar von Edward Knight, Director Global MSP Sales bei Paessler

Automatisierung im Monitoring soll Fachkräfte nicht ersetzen, sondern gezielt entlasten. Sie reduziert wiederkehrende Aufgaben, schafft mehr Transparenz und macht vorhandenes Wissen breiter nutzbar. Automatische Erkennung, standardisierte Vorlagen und vorkonfigurierte Mechanismen für das Monitoring verringern den Aufwand bei der Einrichtung neuer Kundenumgebungen. Statt das Monitoring für jedes Gerät und jede Plattform individuell zu konfigurieren, können MSPs auf bewährte Grundlagen zurückgreifen und diese gezielt anpassen. Standardisierte Vorlagen können eine belastbare Ausgangsbasis liefern, die anschließend an die jeweilige Kundenumgebung angeglichen wird.

Historische Daten und dokumentierte Schwellenwerte ergänzen diesen Ansatz, indem sie zusätzlichen Kontext zu den erfassten Messwerten liefern. Anstelle von einzelnen Alarmen erhalten Techniker damit Hinweise zu betroffenen Systemen und vorausgegangenen Veränderungen. Dabei können auch historische Vergleichswerte in die Bewertung einfließen.

In dieser kontextbezogenen Aufbereitung liegt der entscheidende Mehrwert. Sie unterstützt weniger erfahrene Mitarbeiter bei der strukturierten Analyse. So lassen sich Vorfälle strukturiert eingrenzen und ohne Eskalation lösen. Das verkürzt Bearbeitungszeiten, reduziert unnötige Übergaben und setzt hoch qualifizierte Arbeitszeit gezielter ein. Bei Paessler bildet PRTG dafür die technische Grundlage: Auto-Discovery, vorkonfigurierte Sensoren und flexible, schwellenwertbasierte Alarmierung liefern die verlässliche Datenbasis, auf der MSPs ihre Automatisierung aufbauen können.

Observability als Multiplikator vorhandener Kompetenzen

Klassisches Monitoring zeigt, dass ein Zustand vom Normalbereich abweicht. Observability geht einen Schritt weiter und liefert tiefere Zusammenhänge. Sie hilft zu verstehen, warum die Abweichung auftritt, welche Abhängigkeiten bestehen und welche Systeme ebenfalls betroffen sein könnten. Dafür werden Telemetriedaten wie Metriken, Logs, Ereignisse, Traces, Konfigurationsänderungen und technische Abhängigkeiten miteinander verknüpft.

Für MSPs ist dieser Kontext besonders wichtig, da Kundenumgebungen meist heterogen aufgebaut sind. Einzelne Warnmeldungen lassen sich daher nur begrenzt isoliert bewerten; erst der Kontext macht sichtbar, ob es sich um ein lokales Problem, einen Folgefehler oder eine kurzfristige Abweichung handelt. Sinnvoll priorisierte Meldungen und die Reduzierung irrelevanter Alarme entlasten Service-Teams. Statt eine Vielzahl gleich gewichteter Warnungen zu prüfen, können sich Mitarbeiter auf geschäftskritische Ereignisse konzentrieren.

Voraussetzung ist eine saubere und kontinuierlich gepflegte Konfiguration. Schwellenwerte, Abhängigkeiten, Eskalationsregeln und Wartungsfenster müssen zur jeweiligen Umgebung passen. Observability ersetzt daher kein Fachwissen, ermöglicht aber den gezielten Einsatz. Senior Engineers verbringen weniger Zeit mit Routineprüfungen und können sich stärker auf komplexe Analysen, Architekturfragen und Automatisierung konzentrieren.

Voraussetzungen für wirksame Automatisierung

Entscheidend sind Qualität und Einbindung automatisierter Monitoring-Prozesse in den Betrieb. Denn eine hohe Anzahl automatischer Funktionen ist nicht automatisch mit einer höheren Servicequalität gleichzusetzen. Grundlage ist eine verlässliche Datenbasis. Geräte, Anwendungen, Dienste und Abhängigkeiten müssen vollständig und korrekt erfasst sein. Wenn relevante Systeme fehlen oder wenn technische Beziehungen falsch abgebildet sind, können auch automatisierte Analysen zu eingeschränkt belastbaren und unvollständigen Ergebnissen führen.

Ebenfalls sind klare Regeln für automatisierte Entscheidungen wichtig. Je stärker ein System Vorfälle nicht nur erkennt, sondern selbstständig klassifiziert und behebt, desto wichtiger werden Freigaben, Protokollierung und nachvollziehbare Abläufe. Auch die Alarmqualität entscheidet über den Nutzen. Gutes Monitoring priorisiert Vorfälle nach ihrer tatsächlichen Auswirkung und unterdrückt Folgealarme. Schließlich müssen Zuständigkeiten, Eskalationswege und Dokumentation an die Automatisierung angepasst werden. Mitarbeiter sollten Systemempfehlungen als Unterstützung nutzen, sie aber weiterhin anhand der verfügbaren Daten fachlich bewerten.

Fazit

Der Fachkräftemangel im deutschen IT-Markt wird MSPs weiterhin begleiten und eine zentrale Herausforderung bleiben. Monitoring, Observability und Automatisierung können Routineaufgaben vereinheitlichen, Analysen beschleunigen und technische Zusammenhänge so aufbereiten, dass auch weniger erfahrene Mitarbeiter mehr Vorfälle selbstständig bearbeiten können.

Das schafft Skalierbarkeit, ohne Personalbestand und Kosten im gleichen Maß erhöhen zu müssen. Gleichzeitig sinkt die Abhängigkeit von einzelnen Experten, wenn Wissen systematisch in Regeln, Abläufen und Dokumentationen verankert wird.

Automatisierung ersetzt qualifizierte Fachkräfte natürlich nicht. Sie entscheidet aber mit darüber, wie wirksam deren Zeit eingesetzt wird. Eine gute Monitoring-Architektur reduziert manuelle Arbeit und vermeidbare Eskalationen. Eine schlechte erzeugt zusätzliche Komplexität.

(Die Bildrechte liegen bei dem Verfasser der Mitteilung.) Firmen- & Pressekontakt