Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Seminar Teams führen ohne Chef zu sein in Düsseldorf online buchen

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Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in


Bremen & Münster 24.-25.09.2019


Frankfurt & Stuttgart 22.-23.10.2019


Berlin & Düsseldorf 26.-27.11.2019


Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular oder schreiben Sie uns eine E-Mail an service@sp-unternehmerforum.de.



Zielgruppe:


> Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.

> Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.

> Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.



Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:


+ S&P-Test: Eigene Kommunikations-Stärken einschätzen

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S&P Test: Wie ist Ihr Delegationsverhalten?

+ S&P Test: Feedback-Kompetenz

+ S&P Leitfaden: Konflikte erkennen und auflösen



Seminaprogramm Tag 1:


Gestern Kollege - heute Führungskraft


> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation - Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

> Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten



Agil Führen und erfolgreich Delegieren


> "Spielregeln" und Kommunikationswege im Team klar definieren

> Richtig delegieren - Verbindlichkeiten schaffen

> Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

> Teammitglieder "mit ins Boot holen" - Controlling zur gemeinsamen Sache machen



Konstruktives Feedback gegen Low-Performance


> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams

> Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege

> Mit Power-Fragen Top-Leistungen herauskitzeln

> Feedback - Eine besondere Herausforderung in der Führung

> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten



Seminarprogramm Tag 2:


Leadership-Kompetenzen für schwierige Führungssituationen


> Was tun wenn "Spielregeln" gebrochen werden

> Sandwich-Position : Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern

> Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen

> Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen



Konfliktlösung - Verhandeln in Stress-Situationen


> Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster

> Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten

> Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen

> So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen

> Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe

> Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem



Konflikte lösen macht Spaß


> Konfliktlösung durch Beseitigung von "Grauzonen" bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen

> Perspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> 5 Strategien zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung

> Konfliktlösungen vereinbaren und nachhalten

> Hilfe! Ich stecke selbst in einem Konflikt



Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Seminare zum Thema Führung & Teamentwicklung finden Sie direkt hier.



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