Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Mitarbeitergespräche -- Worauf Sie unbedingt achten sollten! *Seminar neu*

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Die nächsten Seminartermine sind:


11. -12.10.2017 München und Hamburg



Die Teilnehmer erlernen:


> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche

> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren

> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!

> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten

> Entschärfen und Deeskalieren

> 5 Strategien zur erfolgreichen Steuerung von Veränderungsprozessen


Seminarprogramm


1. Seminartag


Gesagt ist nicht getan - Gespräche durchsetzungsstark führen


> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche

> Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten

> Teamgespräche moderieren und leiten

> Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation

> Überzeugen statt überreden

> Wer fragt, der führt - die besten Fragetechniken für die Führungspraxis


S&P Gesprächsleitfaden: Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche





Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern - So machen Sie es richtig!


> Ziele müssen präzise formuliert werden

> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren

> Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen

> Variable Vergütung - Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?


S&P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele





Stärken stärken - volle Kraft voraus


> Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?

> Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren

> Festsetzen der Leistungsstandards - Schätzen Sie das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein

> Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen


S&P Checkliste: Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?

S&P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren





Erfolgreich delegieren - aber richtig!


> Richtig delegieren - Rückdelegation verhindern

> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!

> Wie Sie mit Delegation motivieren

> Delegationspraxis: Setzen Sie die richtigen Prioritäten





Von negativ zu konstruktiv - wie man Kritik richtig anbringt


> Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen

> So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!

> Wie können Sie auf massive Kritik souverän reagieren?

> Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur

> Wenn immer die anderen Schuld sind

> Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen


S&P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung





Programm 2. Seminartag


Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen


> Selbstbewusstes Auftreten - Das A und O starker Kommunikation

> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten

> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen

> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen - effektive Gesprächslenkung

> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden


Sie erhalten Gesprächs- und Kommunikationstechniken zu:

> Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen

> Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen





Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden


> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen

> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen

> Den "Roten Faden" nicht verlieren - Der Prozessplan als Hilfsmittel

> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren

> Die Zeit im Blick - Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting

> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen


Sie erhalten Moderationstechniken zu:

> Erfolge sichern, aus Fehlern lernen

> "Spielregeln" vereinbaren im Projektteam

> Gekonnt visualisieren





Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen


> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft

> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

> Perspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen

> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung


Sie erhalten Techniken für erfolgreiche Konfliktgespräche:

> Doppelrolle als Moderator und Führungskraft

> Sie wissen nicht mehr weiter - Was nun?

> Konfliktlösung in Meetings





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