Pressemitteilung von Jörg Schultz

Erfolgssicherung durch Strategieberatung

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Die Strategieberatung verlangt so manches von einer guten Unternehmensberatung ab. Sie wird nicht umsonst als "Königsklasse" der Beratung angesehen und kann nur von echt kompetenten Agenturen vollbracht werden. Im Kern dreht sich alles um die Unternehmensstrategie und somit um dem Verantwortungsbereich des Topmanagements der jeweiligen Unternehmen. Bei einer solchen strategischen Neuausrichtung, beziehungsweise bei einer solchen Intensivberatung bedarf es langer Erfahrung. Die Unternehmens- & Personalberatung Schultz & Partner (http://www.schultz-partners.de) aus Hamburg verfügt über genau diese Eigenschaften. Viele stellen sich die Frage weshalb eine externe Unternehmensberatung beauftragen? Die Ursache ist leicht zu erklären, und der Vorteil liegt neben der kompetenten Erfahrung auch in der professionellen und neutralen Sichtweise der externen Berater.

Die individuelle Unterstützung der Klienten steht bei der Ausarbeitung der Strategieziele im Fokus. Das Beratungsfeld ist in der Tat so breit wie der Begriff Strategie selbst. Das Feld der Strategieberatung (http://www.schultz-partners.de) ist nur schwer abgrenzbar, weshalb es für eine kompetente Unternehmens- & Personalberatung in jedem Falle kein einfaches Unterfangen darstellt eine optimale Beratung zu bieten. Unter einer Unternehmensstrategie wird gemeinhin der langfristige Plan zur Erreichung unternehmerischer Ziele verstanden. Letztere werden gemeinsam mit den Senior Partner der Schultz & Partner ausgearbeitet. Sind die Aktivitätsfelder eines Unternehmens bestimmt, geht es in der individuellen Strategieberatung darum, die Strategie festzulegen und auch einzuhalten.

Die gemeinsam erarbeiteten Leistungsversprechen sollten dann im ständigen Dialog mit der Unternehmensberatung Ihre Anwendung finden. Genaue Analysen legen den Handlungsbedarf offen, basierend auf diesen Erkenntnissen werden die strategischen Neuausrichtungspläne dann sorgfältig, im Sinne des Kunden/ Unternehmens erstellt. Das so erarbeitete neue Geschäftsmodell wird ferner ständig überwacht und ausgewertet, um sicherzustellen das vereinbarte Ziele auch tatsächlich Anwendung finden. Die beste Strategieberatung bringt bekanntlich dem Kunden nichts, sofern die angestrebten Ziele nicht tatkräftig realisiert werden.

In der Regel wird die Unternehmensstrategie (http://www.schultz-partners.de) anschließend in Teilstrategien aufgeschlüsselt, dieses Vorgehen hilft einen Überblick zu behalten. So dienen etwa die Markt- und Produktstrategien dazu, festzulegen welche Marktsegmente mit welchen Angeboten bedient werden sollen. Ferner geben die Entwicklungsstrategien vor, auf welche Bereiche ein Unternehmen seine Forschungsaktivitäten fokussieren sollte und auch welche besser nicht. Eine Strategieberatung ist natürlich keinesfalls identisch, sondern immer individuell. Es gibt dennoch gewissen "Basics" welche in wohl jeder Planung vorkommen, die Eckpfeiler dieses Modelles eben.

So sind Finanzstrategien dazu zuständig zu ermitteln woher Unternehmen sein Kapital erhält und in welchen Bereichen es dieses wert bringend einsetzen kann. Denn der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens steht natürlich im Fokus der Arbeiten. Die angewandten Strategien sind zukunftsorientiert und passen sich natürlich der jeweiligen Unternehmer- und Mitbewerbersituation an. Letztere wird gleichermaßen vom externen wie vom internen Umfeld selbst beeinflusst. Wichtig ist natürlich auch ständig die eigenen Fähigkeiten und Ressourcen zu berücksichtigen welche das Unternehmen zu bieten hat.

Man sprich in diesem Zusammenhang auch von " Business Model Generation (http://www.schultz-partners.de) " . Die Erfolgssicherung durch Strategieberatung. Innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, ebenso wie bestehende zu erneuern - das sind die genauen Erwartungen welche im Rahmen dieser Maßnahme im Fokus stehen. Die Schultz & Partner Unternehmens- & Personalberatung steht zu einem kostenlosen Erstgespräch gerne zur Verfügung Firmen- & Pressekontakt