Frauen in Führung
17.04.2013
Unternehmen, Wirtschaft & Finanzen
Kaum ein Thema wird in den Medien schon so lange kontrovers diskutiert wie die Einführung einer verbindlichen Frauenquote. In dem USP-D Whitepaper "Frauen in Führung" (http://www.usp-d.com/whitepapers/frauen-in-fuehrung/) wird der Frage nachgegangen, warum Frauen in Führungspositionen unterrepräsentiert sind und warum es Sinn macht dies zu ändern.
Führungsstile im Wandel
Führungsstile unterliegen einem an die Indutsriealisierung angelehnten dynamischen Wandel. Die zunehmend forcierten Matrix Organisationen erfordern einen stärker auf Integration und Partizipation ausgerichteten Führungsstil. Dies sind Eigenschaften, die Frauen eher nachgesagt werden als ihren männlichen Kollegen. Eine höherer Frauenanteil könnte helfen mehr Rollenmodelle zu etablieren, um die Adaption an die neuen Anforderungen reibungslos umzusetzen.
Harte Fakten belegen die Sinnhaftigkeit eines höheren Frauenanteils
Studien zeigen, dass es wirtschaftlich sinnvoll ist die Top Führungsebenen im Bezug auf den Frauenanteil zu optimieren. So konnte in Studien von McKinsey bereits 2010 nachgewiesen werden, dass eine optimierte Gender Diversity positiven Einfluss auf Unternehmenskennzahlen hat. Studien zeigen auch, dass die bisherigen Maßnahmen nur langsam greifen. Diese Kombination erlaubt die Frage, ob Unternehmen wirklich die Zeit haben, auf politische Vorgaben zu warten. Ist es nicht vielmehr sinnvoll pro-aktiv auf das Unternehmen abgestimmt die Weichen für eine Optimierung zu stellen?
Effektive Hebel zur Steigerung des Frauenanteils in Unternehmen
Es zeichnet sich ab, dass zum Thema Frauen in Führung drei Säulen von entscheidender Bedeutung sind:
Können; wollen und dürfen (Frauen in einem Unternehmen Karriere machen?)
Können:
Das Thema Familienplanung und die damit einhergehende Betreuung betrifft immer noch stärker die Frauen als ihre männlichen Kollegen. Unternehmen versäumen Karriere Optionen frühzeitig, offen zu kommunizieren. Aus diesem Grund stehen Frauen häufig in dem Dilemma zwischen Karriere und Familie entscheiden zu müssen. Durch eine transparente Kommunikation könnten sich Frauen frühzeitig damit auseinander setzen, um die für sie passende Lösung zu finden. Gängige Praxis ist heute leider immer noch, dass Frauen ihre Entscheidung zum Teil auf Basis der empfundenen beruflichen Perspektivlosigkeit treffen.
Wollen:
Erstaunlich ist, dass sich Frauen häufiger als ihre männlichen Kollegen die Frage stellen lassen müssen, ob sie überhaupt Karriere machen wollen. In den Köpfen ist immer noch nicht angekommen, dass auch hier ein Rollenwandel notwendig ist.
Das Wollen wird zum einen durch grundsätzliche Haltungen zu Familie und Karriere beeinflußt. Auf der anderen Seite ist die faktische Doppelbelastung ein entscheidender Einflussfaktor. Hier können Unternehmen das Wollen unterstützen indem Arbeitszeitmodelle felexibilisiert, Kinderbetreuung ausgebaut und alte Strukturen aufgebrochen werden.
Dürfen:
Ein entscheidender Faktor für die schleichende Erhöhung des Frauenanteils sind immer noch tief in der Firmenkultur verankerte männliche Rituale und geschlechtsspezifische Stereotype. Diese bewirken, dass Stolpersteine und Blockaden Karrieren von Frauen begleiten und erschweren. Dies sind häufig unbewusst angewandte Praktiken. Es könnte helfen, wenn Unternehmen im ersten Schritt eine Analyse zur Identifikation der firmenspezifischen Diversitiy DNA durchführen würden. Erst wenn Blockaden erkannt und ausgeräumt werden, ist gleichberechtigte Förderung möglich.
Fazit
Frauenförderung macht nachweislich Sinn. Politische Bestrebungen alleine werden nur sehr schleichend Wirkung zeigen können. Aus diesem Grund bedarf es starker Unternehmensleitungen, die mit den verschiedenen Ansatzpunkten die optimalen Hebel für das eigene Unternehmen identifizieren um so auch zukünftig wettbewerbsfähig zu sein.
Das USP-D Whitepaper "Frauen in Führung" steht zum Download bereit unter http://www.usp-d.com/whitepapers/frauen-in-fuehrung/
http://www.usp-d.com
USP-D Consulting GmbH
Winckelmannstrasse 8/6+7 1150 Wien
Pressekontakt
http://www.usp-d.com
USP-D Deutschland Consulting GmbH
Moltkestr. 101 40479 Düsseldorf
Diese Pressemitteilung wurde über PR-Gateway veröffentlicht.
Für den Inhalt der Pressemeldung/News ist allein der Verfasser verantwortlich. Newsfenster.de distanziert sich ausdrücklich von den Inhalten Dritter und macht sich diese nicht zu eigen.
Weitere Artikel von Markus Schulte
21.08.2013 | Markus Schulte
USP-D auf der Zukunft Personal 2013
USP-D auf der Zukunft Personal 2013
03.05.2013 | Markus Schulte
Nachlese - Community of Practice Personalentwicklung Düsseldorf
Nachlese - Community of Practice Personalentwicklung Düsseldorf
19.04.2013 | Markus Schulte
Community of Practice Personalentwicklung Düsseldorf
Community of Practice Personalentwicklung Düsseldorf
20.02.2013 | Markus Schulte
Die Entwicklungspsychologische Perspektive
Die Entwicklungspsychologische Perspektive
Weitere Artikel in dieser Kategorie
28.09.2024 | bettermood Food Corporation
Moodrink™ von bettermoo(d) wird auf Bannern bekannter kanadischer Einzelhändler vorgestellt
Moodrink™ von bettermoo(d) wird auf Bannern bekannter kanadischer Einzelhändler vorgestellt
27.09.2024 | Mustang Energy Corp.
Mustang Energy Corp. gibt strategischen Erwerb des Projekts Brown Lake bekannt
Mustang Energy Corp. gibt strategischen Erwerb des Projekts Brown Lake bekannt
27.09.2024 | Defence Therapeutics Inc.
Defence stellt Unternehmensupdate bereit und arrangiert Finanzierung
Defence stellt Unternehmensupdate bereit und arrangiert Finanzierung
27.09.2024 | Interra Copper Corp.
Interra meldet Aufnahme der Bohrungen auf dem Kupferprojekt RIP
Interra meldet Aufnahme der Bohrungen auf dem Kupferprojekt RIP
27.09.2024 | Uranium Energy Corp.
Uranium Energy Corp reicht Jahresbericht für das Geschäftsjahr 2024 ein
Uranium Energy Corp reicht Jahresbericht für das Geschäftsjahr 2024 ein