Pressemitteilung von Ralf Söllner

Management by Objectives [MbO] - die große Führungslüge

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Schondorf, 24.10.2013
Mit dem Titel "MbO - die große Führungslüge" hat die Dr. Thorsten Bosch AG ihren Blog "Der Insider" online gestellt. Seit dem 21. Oktober 2013 werden unter der Adresse wirkt.de (http://wirkt.de) regelmäßig Blogs zu den Themen Führung, Verhandlung, Verkauf sowie zu den eigenen, offenen Seminaren gepostet.
Autoren sind, neben erfahrenen Coaches, Herr Dr. Thorsten Bosch (Vorstand der Dr. Thorsten Bosch AG (http://bosch-ag.com) ) sowie Frau Patrizia Servidio (Vorständin der Dr. Thorsten Bosch Akademie AG (http://bosch-akademie.com) ).

Mit dem ersten Leitartikel bezieht Dr. Thorsten Bosch Stellung zur aktuellen Führungsproblematik in deutschen Unternehmen.
Dabei sieht er vor allem das flächendeckend praktizierte Management by Objectives(1) als Keimzelle für die Stagnation. "Das Problem ist die Reduktion der Leistung auf faktische Kennzahlen...Den Menschen fehlt es doch nicht an der Fähigkeit die Zahlen richtig zu lesen, sondern meistens an der Idee, WIE es möglich ist die Vorgaben zu erreichen." Laut dem Spezialisten für Führung und Verhandlung müssen die Vorgesetzten mehr in die Pflicht genommen werden. Kennzahlenkontrolle reiche nicht aus, sondern es gilt die Verantwortung über die Fertigkeiten, das Wissen und das Können
eines jeden Mitarbeiters zu übernehmen.
(1) Quelle: u.a http://www.wirtschaftslexikon24.com/d/management-by-objectives/management-by-objectives.htm

Mindestens einmal monatlich wird Dr. Thorsten Bosch Stellung zu aktuellen Themen nehmen. Informationen über die Veröffentlichungen sowie weitere aktuelle Themen können über den Newsletter sowie über RSS-Feed auf http://www.wirkt.de kostenfrei abonniert werden.

Die Dr. Thorsten Bosch AG ist eine deutsche Unternehmensberatung mit Sitz in Schondorf am Ammersee. Das Unternehmen wurde 1995 von Thorsten Bosch gegründet. Schwerpunkte sind die Themen Verhandlung, Verkauf und vor allem Führung.
Der USP liegt dabei auf einer strukturierten, wirksamen und eigenständig entwickelten Gesprächsführung.
Zum Portfolio des Unternehmens gehören offene Seminare, über Einzel-Coachings von Geschäftsführern, bis hin zu großangelegten und flächendeckenden "Change-Projekte". Größter Erfolg hierbei war der grundlegende Führungskulturwandel im gesamten Vertrieb (ca. 4.500 Führungskräfte) eines der größten Lebensmittelmärkte Deutschlands.
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