Auffälligkeiten/Ungereimtheiten in einzelnen Unternehmensteilen
05.05.2014 / ID: 165515
Unternehmen, Wirtschaft & Finanzen
In großen Unternehmensstrukturen ist es oft schwierig auch in der Geschäftsleitung den Kontakt zu den einzelnen Mitarbeitern zu bekommen bzw. zu erhalten. So müssen oft aufwendige Regelmechanismen geschaffen werden, um die Kommunikationsfähigkeit der Belegschaft nicht zu verlieren.
So beobachten wir immer wieder in schnell wachsenden Unternehmenskulturen den Verlust an gegenseitiger Kommunikation und einhergehender Unternehmensverdrossenheit. Diese Situation führt zu einer gefühlten Isolation des Einzelnen und damit zu einer erhöhten Bereitschaft sich gegen die Interessen des Unternehmens zu stellen.
Oft machen sich solche "Ungereimtheiten" erst bemerkbar, wenn einzelne Mitarbeiter das Unternehmen wechseln bzw. neu in das Unternehmen aufgenommen worden sind.
Langjährige Doppelerfassungen im Personalbereich oder das Manipulieren von Provisionierungsmodellen im Vertriebs- und Einkaufsbereich sind nur einige konkrete Beispiele aus der Praxis.
Um solche Geschäftsvorfälle tatsächlich sichtbar zu machen, nutzen wir nicht nur spezielle Stichwort-Kataloge im Screening von Buchungstexten und dem email Verkehr der beteiligten Hauptakteure, sondern konzentrieren uns insbesondere auf Rechtsgeschäfte und Rechtshandlungen des Einzelnen selbst. Hierzu setzen wir ähnliche Analyse-Instrumente ein wie die Finanzverwaltungen in ihren Betriebsprüfungen. Unsere Prüfroutinen beinhalten Kennzahlen und deren Veränderungen im Zeitablauf, um Scheinrechnungen und Verkaufsbetrug zu erkennen.
Sollten sie in unterschiedlichen Unternehmensbereichen ebenfalls solche Unstimmigkeiten vermuten, zögern sie nicht <a href="http://www.smcgmbh.net/management_team.php">uns anzusprechen</a>, <a href="http://www.smcgmbh.net/auszeichnung.php">wir unterbreiten ihnen ein entsprechendes Angebot, individuell auf ihre Situation abgestimmt</a>.
SMC Management GmbH
Marketing Jonas König
Telefon: 02150 7058 210
Internet: <a href="http://www.smcgmbh.net">www.smcgmbh.net</a>
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