Best of Consulting: Horváth & Partners zum 5. Mal prämiert
29.10.2014 / ID: 178848
Unternehmen, Wirtschaft & Finanzen
Horváth & Partners erreichte beim Beraterpreis "Best of Consulting 2014" des Magazins WirtschaftsWoche mit einem Projekt beim Automobilzulieferer Faurecia Emissions Control Technologies erneut den ersten Platz in der Kategorie "Finanz- & Risikomanagement". Dies ist bereits die fünfte Auszeichnung in dem seit 2010 bestehenden Wettbewerb. Das Beratungshaus gehört damit auch in diesem Jahr zu den besten Managementberatungen Deutschlands und darf für ein weiteres Jahr das Gütesiegel "Best of Consulting Project Excellence" führen.
Ausgangspunkt für das Projekt war die angespannte Wettbewerbssituation und der Preisdruck der Kunden aus dem Automobilsektor, die darüber hinaus ein hohes Maß an Preistransparenz, Integrationskompetenz und Innovation erwarten. Dies zwingt das zur französischen Faurecia-Gruppe gehörende Unternehmen zu permanenten Produktivitätssteigerungen. Die finanzielle Steuerung muss sicherstellen, dass neue Produkte bei den vom Markt und Kunden vorgegebenen Preisen profitabel sind und die Kostenstrukturen eine angemessene Profitabilität ermöglichen. Zur Lösung dieser Herausforderung entwickelten die Berater einen Managementansatz, der eine ganzheitliche Steuerung und Optimierung der Produktergebnisse über den gesamten Lebenszyklus ermöglicht. Dieser umfasst ein integriertes Zielpreis- und -kostenmanagement, ein systematisches, funktionsübergreifendes Effizienzmanagement sowie durchgängige und weltweit harmonisierte Controllingmethoden, -prozesse und -systeme. "Unser gemeinsam erarbeiteter und umgesetzter Ansatz für das Produktivitätsmanagement ist ein wichtiger Baustein unserer High-Performance-Kultur. Das neue Konzept ermöglicht es uns, schneller und belastbarer Angebote zu kalkulieren, wettbewerbsfähige Preise anzubieten und dadurch Margen frühzeitig abzusichern", berichtet Markus Bergmann, Kaufmännischer Geschäftsführer der Faurecia Emissions Control Technologies Germany GmbH in Augsburg. "Durch die Integration des Effizienzmanagements in unsere Managementprozesse stellen wir die Umsetzung der Ziele sicher. Die durchgängige, funktionsübergreifende Lösung hat zu einer spürbaren Erhöhung der Umsetzungsdisziplin bis auf den Shop Floor geführt und trägt dadurch maßgeblich zu unseren Ergebniszielen bei."
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