Pressemitteilung von Sven T. Marlinghaus

ASCO Award: BrainNet erhält Auszeichnung

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Sankt Gallen, 20. Juni 2011 - Der Branchenverband der Schweizer Managementberater ASCO hat Anfang Juni im Zürcher Hotel Park Hyatt zum sechsten Mal den begehrten ASCO Award für die besten Unternehmenstransformationen vergeben. Für das Projekt "Transformation der Wertschöpfungsprozesse bei der Energie Wasser Bern (ewb): Cross funktionale Zusammenarbeit und Kostensenkung" wurden BrainNet und sein Klient ewb mit der ASCO Award Qualifikationsauszeichnung geehrt.

Der Award "Best Business Transformation" zeichnet jährlich die besten und nachhaltigsten Unternehmenstransformationen in der Schweiz aus. Er wird von der ASCO als Standesvertreterin der Schweizer Unternehmensberater ausgeschrieben und vergeben. Die Auszeichnung soll u.a. erfolgreiche Beziehungen zwischen Kunden und Beratern hervorheben, auf außerordentliche Erfolge qualitativer und quantitativer Art hinweisen und möglichen Beratungskunden verdeutlichen, wo die Unterschiede in der Vielfalt des Beraterspektrums liegen. Der ASCO Award wird jährlich an Firmen und deren Consultants vergeben, die gemäß der Philosophie des "Return on Consulting" und im Sinne eines Beitrags zum Wirtschaftsstandort Schweiz eine nachhaltige Unternehmenstransformation nachweisen. Für die Prämierung qualifizierten sich insgesamt elf Projekte.

Als zuständiger Partner für die Region Schweiz und als Mitglied der Geschäftsführung der BrainNet Gruppe nahm Christoph Wolleb die Auszeichnung entgegen. "Wir danken unserem Klienten ewb für sein Vertrauen und die gute Zusammenarbeit, durch die der Einkauf und die Wertschöpfungsprozesse in sehr kurzer Zeit nachhaltig optimiert werden konnten", bilanziert Christoph Wolleb den Projekterfolg. "In rund einem Jahr wurde eine komplett neue Supply Chain Management-Organisation implementiert. Das Projekt führte dabei bereits in der Startphase zu signifikanten Kosteneinsparungen. Außerdem vollzog sich der Wandel der Einkaufsfunktion vom "Bestellservice" zum "Wertschöpfungsgaranten" nachhaltig und führte letztendlich zu einer Aufwertung des Bereiches innerhalb des Unternehmens."

Ein besonderes Projekthighlight war das "Lead Buyer/Lead Engineer"-Konzept, das die Grundlage für einen produktiven Ideen- und Wissensaustausch über den SCM-Bereich hinaus schuf. Dabei wurden die betroffenen Fachbereiche in den Prozess und in die Schulungsmaßnahmen eingebunden, was direkte Kommunikationswege eröffnete. Die Mitarbeiter lösten somit Probleme schneller und identifizierten Potenziale früher. Auch in der Bilanz machten sich diese Erfolge schnell bemerkbar: Die Realisierung von rund 30 Einzelmaßnahmen erzielte Einsparungen im siebenstelligen Bereich. "Der Projekt-ROI wurde sogar schon während dessen Umsetzung erreicht, nämlich innerhalb von 6 Monaten. Für die kommenden Jahre haben wir diese Erfolge außerdem durch nachhaltige Maßnahmen wie eine gezielte Organisationsentwicklung, Trainings, spezielle Richtlinien, eine SCM-Strategie und Warengruppen-Werthebel abgesichert", fasst Wolleb die Kernpunkte des prämierten Projekts zusammen. Firmen- & Pressekontakt