Pressemitteilung von Eric Knieriem

KMU Strategie Beratung und Strategieentwicklung in Deutschland

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Die Strategische Unternehmensberatung ist konkurrenzbezogen, das heißt, sie bestimmt das Handlungsprogramm in Relation zu Konkurrenten. Die Aktion und Maßnahmen tauchen in Form von Imitation, Kooperation, Dominanz oder Abgrenzung regelmäßig auf.

Die EKS Strategie, auch Engpass-Konzentierte Strategie (http://arguna-consulting.de/eks-strategie/) genannt, nimmt einen deutlichen Bezug auf die Umweltsituationen und -entwicklungen, auf Chancen und Risiken. Sie reagiert damit auf externe Veränderungen und / oder versucht, diese aktiv im eigenen Sinne zu beeinflussen. Das EKS Konzept steht auf vier Pfeilern: Konzentration statt Verzettelung, das Zielen auf den wirkungsvollsten Punkt, das herausfinden des Minimumfaktors - dem Engpass und der Nutzenmaximierung für den Kunden. Wirkliche nutzbringende Strategien sind das Ergebnis eines systematischen Planungsprozesses.

Arguna Consulting baut derzeit ein Online Schulungszentrum auf, um das Strategie Know-How auch über das Medium Internet zu vermitteln. Siehe auch http://arguna-consulting.de/seminare/

Eine solide Strategie Beratung nimmt Bezug auf die Ressourcen des Unternehmens, auf die Stärken und Schwächen in ihrer relativen Position zur Konkurrenz. Dieses ist ein ganz wichtiger Aspekt: Stärken und Schwächen werden NICHT isoliert betrachtet, sondern erfahren ihren Wert im Blick auf die Marktbegleiter. Geschäftsstrategien spiegeln die zentralen Einstellungen, Wünsche und Wertvorstellungen der bestimmten Entscheidungsträger wider.

Die Arguna Consulting Strategie Beratung (http://arguna-consulting.de/strategieberatung/) kann auf das ganze Geschäft, nicht nur auf einzelne Funktionsbereiche, gerichtet sein. Das richtet sich nach dem Bedarf des Auftraggebers bzw. auf die Unternehmenssituation.

Unternehmensstrategien haben eine große Bedeutung für die Vermögens- und Ertragslage eines Unternehmens und weit reichende Konsequenzen, was die Ressourcenbindung anbelangt. Die Strategieentwicklung ist zukunftsorientiert. Sie basiert auf Erwartungen, wie sich eigene Kompetenzen und Umweltzustände entwickeln werden oder entwickeln könnten. Alle Unternehmensstrategien erfordern für ihre erfolgreiche Umsetzung die Formulierung von Maßnahmeplänen für die betroffenen Funktionsbereiche.
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