Pressemitteilung von Frank Brodmerkel

FEHLIX Identity & Branding: Wir bringen HR und Unternehmenskommunikation zusammen

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München, 20. November 2012 - Anfang November ist in München FEHLIX Identity & Branding an den Start gegangen. Mit einem siebenköpfigen Team aus erfahrenen Personalentwicklern und Kommunikationsprofis unterstützt FEHLIX seine Kunden, Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und zu überzeugten Markenbotschaftern zu machen. Damit bringt FEHLIX zusammen, was zusammen gehört: Unternehmenskommunikation und Human Resources - optimal aufeinander abgestimmt.

"Neben einem attraktiven Erscheinungsbild und überzeugenden Botschaften brauchen Unternehmen Mitarbeiter, die die Nutzenversprechen der Marke verstehen, umsetzen und einlösen", betont Katrin Fehlau, Gründerin von FEHLIX. Ihr Kollege in der Geschäftsführung, Frank Brodmerkel, ergänzt: "Mit unserem interdisziplinären Team aus HR- und Markenexperten schließen wir eine Lücke im Markt."

Katrin Fehlau ist Expertin für systemische Organisations- und Markenentwicklung. Sie arbeitet seit mehr als zehn Jahren für Unternehmen im HR-Umfeld. Frank Brodmerkel ist seit 15 Jahren als Kommunikationsberater im Technologie- und Industrieumfeld tätig und hat sich auf Unternehmen im Green Technology Sektor spezialisiert.

Personal- und Markenentwicklungsprozesse wirkungsvoll verknüpfen

"Nur wer weiß, wer er ist und wofür er steht, kann Vertrauen im Markt aufbauen", erklärt Katrin Fehlau. Die Identität eines Unternehmens ist bei FEHLIX daher Ausgangspunkt für den Markenbildungsprozess. "Wir ermöglichen unseren Kunden, sich über ihre Identität als Unternehmen beziehungsweise Arbeitgeber bewusst zu werden. Dabei setzt alleine die intensive Beschäftigung mit den eigenen Stärken, Werten und Visionen enorme Kräfte frei", beschreibt die Unternehmensberaterin ihre Erfahrungen.
Im weiteren Branding-Prozess richtet FEHLIX Maßnahmen der Unternehmenskommunikation und der Personalentwicklung konsequent an der erarbeiteten Identität aus. "Hier sehen wir das Alleinstellungsmerkmal unseres Angebotes", so Frank Brodmerkel. Oft komme es genau hier zu Brüchen und Verlusten, weil die Leistungen meist nicht aus einer Hand stammen, HR- und Kommunikationsabteilungen zu wenig miteinander kommunizieren und selten die gleiche Sprache sprechen.
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