Pressemitteilung von Herr Achim Achim

Seminare Führung - Teams führen ohne Chef zu sein - Seminare in Stuttgart

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Die nächsten Seminare finden Sie in


Stuttgart 03.04.-04.04.2019


Hamburg 03.04.-04.04.2019


Frankfurt 14.05.-15.05.2019


Düsseldorf 14.05.-15.05.2019


Hier können Sie das Seminar bequem und einfach online buchen.


Zielgruppe:


> Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,

> Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.



Ihr Nutzen mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein:


> Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

> Von "forming" zu "performing" - von der Gruppe zum Erfolgsteam

> Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion

> Widerständen konstruktiv und souverän begegnen

> Besser Vorsorge als Nachsorge - Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen



Ihr Vorsprung mit dem Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:


+ S&P Führungs-Test "Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil"

+ S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

+ "Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?"

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S&P Test "Wie ist Ihr Delegationsverhalten?"

+ S&P Test "Feedback-Fähigkeit"

+ S&P Leitfaden "Konflikte erkennen und auflösen"


Programm zum Seminar "Teams führen ohne Chef zu sein"


1. Seminartag:


Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern - Teams führen ohne Chef zu sein


> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation - Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

> Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten



Von "forming" zu "performing" - von der Gruppe zum Erfolgsteam - Teams führen ohne Chef zu sein


> Teamzusammensetzung - Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team

> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten

> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen

> Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen

> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams




Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion - Teams führen ohne Chef zu sein


> In der "Sandwich-Position" erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

> Das Ziel im Blick - Anbindung des Teams an das Unternehmensziel



2. Seminartag:


Widerständen konstruktiv und souverän begegnen - Teams führen ohne Chef zu sein


> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe

> "Spielregeln" im Team und Kommunikationswege klar definieren

> Richtig delegieren - Verbindlichkeiten schaffen

> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Teammitglieder "mit ins Boot holen" - Controlling zur gemeinsamen Sache machen

> Feedback - Eine besondere Herausforderung in der Führung

> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

> Was tun wenn "Spielregeln" gebrochen werden?

> Führen von schwierigen Mitarbeitern

> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten



Besser Vorsorge als Nachsorge - Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen - Teams führen ohne Chef zu sein


> Konfliktprävention durch Beseitigung von "Grauzonen" bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Diagnose und Therapie - Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Perspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln



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