Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Lehrgang Zertifizierter Qualitätsmanagement-Beauftragter - Lehrgänge in Köln

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Unsere nächsten Lehrgänge finden Sie direkt in


Köln & Berlin 05.-07.11.2019


Stuttgart & Frankfurt 03.-05.12.2019


Köln & Frankfurt 05.-07.02.2020


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Zielgruppe:


> Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und Qualitätsmanagement-Beauftragte.

> Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Qualitätsmanagement



Seminarprogramm Tag 1:


Prinzipien des Qualitätsmanagements


> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?

> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement

> Toyota-Produktionssystem - Lessons Learned für die eigene Branche

> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren

> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen

> Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen



Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen


> Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen

> Probleme beschreiben und lösen: 6W - Hinterfragetechniken

> Die 5S - Methode: Sicher, sauber und übersichtlich

> Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM

> M7 - sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung

> Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED

> KVP/KAIZEN - Prozesse gezielt verbessern



Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen


> Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen

> Teams im Veränderungsprozess richtig führen

> Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen

> Schlanke Kommunikation - eine andere Kommunikation ist der beste Weg

> Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität



Seminarprogramm Tag 2:


Was macht Change-Projekte aus?


> Das Unternehmen verändern - Aufbau einer Innovationskultur

> Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!

> Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!

> Einbettung im Gesamtchange - Schnittstellenbetrachtung

> Rollen im Change-Projekt festlegen

> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren



Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.


> Ein agiles Unternehmen schaffen

> Wie agiles Projektmanagement funktioniert

> Mehr Flexibilität im Projekt - Einsatz von agilen Techniken

> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.

> Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken

> Das Miteinander in agilen Teams

> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches



Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst


> Wie funktioniert der Google Design Sprint?

> Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan

> Dienstag: Neu kombinieren und verbessern

> Mittwoch: Rumble - zwei mögliche Alternativen im Test

> Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen

> Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data



Seminarprogramm Tag 3:


Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen


> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981

> Bestandteile eines umfassenden Qualitätsmanagement - und Compliance -Systems - Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980

> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement

> Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten - BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten



Risikostrategie - Risikoinventur - Risikohandbuch


> Unternehmens- und Risikostrategie: einfach, transparent und Verständlich

> Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung - organisatorische Anbindung im Unternehmen

> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs



Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken


> Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie QM-Beauftragte - Wie können Sie Doppelarbeiten vermeiden?

> Methoden der Risiko-Erfassung - Qualitative Risikobeschreibung - Quantitative Risikobeschreibung - Ermittlung des Gesamtrisikos

> Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für wesentliche und unwesentliche Risiken

> Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung



Risikotragfähigkeit und Limitsystem - Kapitalplanungsprozess - Aufbau des Risikoreports


> Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems

> Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit

> 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess

> Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit

> Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests

> Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte



Schutz vor Betrug und Korruption: Internes Kontrollsystem und QM-Beauftragter


> Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems

> Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?

> Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen

> Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch den QM-Beauftragten



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