Cultural Coaching berät Handwerker und KMUs
18.04.2013 / ID: 112109
Familie, Kinder & Zuhause
(NL/7095918864) Cultural Coaching berät Unternehmen und Privatpersonen, und versucht dabei verschiedene Zielsetzungen in Angriff zu nehmen. Es kann im Team oder in Einzelsitzungen gecoacht werden. Je nach Hintergrund und beabsichtigtem Nutzen, wird Vorgehensweise und geplante Dauer bestimmt. Der Vorgang weist Ähnlichkeiten mit einer Supervision auf. Im Vordergrund steht dabei immer eine bestimmte Absicht im Auge zu behalten. Fragestellungen, wie: "Was soll sich ändern?" oder "Was muss entstehen? stehen auf der Tagesordnung. Das Prinzip der Freiwilligkeit soll verdeutlichen, dass die Veränderung von dem Betrieb ausgeht. Die Coaches begleiten dabei die Unternehmen auf ihrem Weg. Genauere Informationen dazu gibt es auf <a href="http://www.cultural-coaching.at." title="http://www.cultural-coaching.at.">http://www.cultural-coaching.at.</a>
Effizienzsteigerungen, Potenziale entfalten, Verhaltensänderungen und Problemlösung, sind die unter anderem angepeilten Ziele. Es gilt, Führungssituationen zu verbessern, Konflikte professionell zu bearbeiten und die Motivation zu steigern. "Es sei völlig vom Kunden abhängig auf was hingearbeitet werden soll" so der Geschäftsführer Herr Dr. Philipp Wascher. Dementsprechend wird auch entschieden, ob denn nur der Chef gecoacht werden soll oder alle Beteiligten, also auch der Personalstab. Von Situation zu Situation, sei es nämlich vollkommen unterschiedlich - jeder Betrieb fordert eine andere Herangehensweise. Die Analyse von Wahrnehmungen, eine Beschäftigung mit dem Praxisfeld und ein stark reflektiertes Verfahren erinnern dabei an eine Supervision. Das ist beabsichtigt, und trägt dem Wohle der Sache bei. Die ständige Begleitung mit Kontaktaufnahme, Folgeterminen und Evaluierung der Prozesse sticht positiv hervor. Auf <a href="http://www.cultural-coaching.at," title="http://www.cultural-coaching.at,">http://www.cultural-coaching.at,</a> können sich Interessierte informieren.
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Cultural-Coaching
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