Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Seminar Controlling - Controlling für Nicht-Controller - Seminare in Stuttgart

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Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in


Köln, Hannover & München 16.-17.07.2019


Stuttgart & Leipzig 23.-24.09.2019


Berlin 29.-30.10.2019


München & Frankfurt 10.-11.12.2019


Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular.



Ihr Nutzen mit dem Seminar Controlling für Nicht-Controller


Tag 1:

> Stellschrauben der Unternehmensplanung

> BWA als Steuerungsinstrument

> Professionell im Bankgespräch


Tag 2:

> Liquiditäts- und Finanzplanung - Leitfaden für die Praxis

> Mehr Liquidität durch aktives Cash Management


Ihr Vorsprung mit dem Seminar:

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:


1. S&P Unternehmensplanungs-Tool nach Bankenstandard

2. S&P Liquiditätsplanungs-Tool nach Banken- und Wirtschaftsprüferstandard

3. Zusätzlich händigen wir Ihnen ein aktuelles Rating Ihres eigenen Unternehmens aus

4. Sie erhalten Checklisten zur

+ optimalen Steuerung des Unternehmens

+ sicheren Planung der Liquidität


Seminarprogramm zum Seminar Controlling für Nicht-Controller:


Stellschrauben der Unternehmensplanung:


> Kompakt-Einstieg: Grundlagen zum Controlling

> Strategisches und operatives Controlling: Ziele in messbare Größen umsetzen

> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung

> Ermitteln der wesentlichen Bilanz-Kennzahlen anhand von Fallbeispielen

> Break-Even-Rechnung: Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

> Monatliches Reporting und Frühwarnsystem



BWA als Steuerungsinstrument:


> Welches sind die wesentlichen Bestandteile einer BWA?

> Vorräte und Bestandsveränderungen in der BWA richtig abbilden

> Mit der BWA das Unternehmen auf Kurs halten

> Deckungsbeiträge und Kalkulationsaufschläge mit Hilfe der BWA überprüfen

> Strategisches Controlling mit Benchmarking und Branchenvergleich

> BWA als Impulsgeber für unternehmerische Entscheidungen



Professionell im Bankgespräch:


> Typische Bank-Fragen überzeugend beantworten

> Zukunftschancen des Unternehmens richtig darstellen - Welche Anforderungen stellen die Banken?

> Banken, Kreditversicherer und Auskunfteien richtig informieren

> Worauf müssen Sie bei Kredit- und Sicherheitenverhandlungen zwingend achten?



Liquiditäts- und Finanzplanung - Leitfaden für die Praxis:


> Welche Aufgaben hat die Finanzplanung im Tagesgeschäft?

> Zahlungsströme strukturieren und Plandaten richtig ermitteln

> Ermitteln der Liquiditäts-Kennzahlen anhand von Fallbeispielen

> Zuverlässiges Risiko- und Liquiditätsfrühwarnsystem aufbauen

> Liquidität planen - Cash Flow absichern - Überraschungen vermeiden



Mehr Liquidität durch aktives Cash-Management:


> Ein- und Auszahlungen im Zeitablauf

> Liquiditätsstatus, Liquiditätsplanung und Bewegungsbilanz

> Working-Capital: zentrale Größe bei der Steuerung der strukturellen Liquidität

> Ziel: Richtige Planung der Ein- und Auszahlungen



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