Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Seminare Personal - Variable Vergütung als Führungsansatz - Seminare in Frankfurt

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Unsere nächsten Seminare finden Sie in:


Frankfurt 07.06.2019


Hamburg 07.06.2019


München 28.06.2019


Stuttgart 28.06.2019


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Zielgruppe:

> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,

> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter.



Ihr Nutzen:

> Führen mit Zielen und variabler Vergütung

> Moderne Vergütungssysteme in der Praxis

> Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen



Seminarprogramm zum Seminar "Variable Vergütung als Führungsansatz":



Führen mit Zielen und variabler Vergütung:


> Unternehmens- und Personalstrategie erfolgreich verbinden

> Schritt für Schritt: Vom Unternehmenserfolg zum Team- und Individualerfolg

> Ziele einfach und messbar gestalten: Führungskräfte entlasten, Mitarbeiter begeistern

> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling



Moderne Vergütungssysteme in der Praxis:


> Vergütung per Zielvereinbarung - Vergütung mehrerer Leistungskriterien

> Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene Vergütungsmodelle

> Spürbare variable Einkommensteile: Prämien, Beteiligung

> Cafeteria-System: für jeden Unternehmensbereich das passende Modell

> 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Vertrieb

> Flexibilität im Vergütungsmodell - auf was kommt es an?

> Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung



Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen:


> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der Praxis bewährt?

> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?

> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

> Wie wird die Finanzierung der variablen Vertragsbestandteile sichergestellt?



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