Pressemitteilung von CONSENSUS GmbH

Versteckte Milliardenkosten durch Konflikte am Arbeitsplatz

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Konflikte am Arbeitsplatz sind ein unterschätzter Kostentreiber. Sie führen nicht nur zu Produktivitätsverlusten, Fluktuation und krankheitsbedingten Fehlzeiten, sondern beeinflussen auch die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden und das Betriebsklima negativ. Studien zeigen, dass Konflikte jährlich Milliardenbeträge kosten, während gleichzeitig nachhaltige Lösungen Unternehmen nicht nur finanziell entlasten, sondern auch einen positiven Beitrag im Bereich ESG (Environment, Social, Governance) leisten können. Maßnahmen zum Konfliktmanagement im Unternehmen finden zunehmend Eingang in den sozialen Aspekt (Social) von ESG-Reports - ein weiterer Grund, warum Unternehmen diesem Thema mehr Aufmerksamkeit widmen sollten.

DIE KOSTEN VON KONFLIKTEN: Zahlen, Daten, Fakten

ACAS-Studie: Konflikte kosten 28,5 Milliarden Pfund jährlich

Die britische Schlichtungs- und Schiedsstelle (ACAS) hat in einer groß angelegten Studie die ökonomischen Auswirkungen von Konflikten am Arbeitsplatz untersucht. Die wichtigsten Ergebnisse:

- Gesamtkosten: Konflikte verursachen in Großbritannien jährliche Kosten von 28,5 Milliarden Pfund (ca. 32,5 Milliarden Euro).

- Pro Mitarbeiter*in: Dies entspricht durchschnittlich 1.000 Pfund (ca. 1.140 Euro) pro Mitarbeiter*in und Jahr.

- Mitarbeiterfluktuation: Rund 485.800 Mitarbeitende verlassen jährlich ihre Stelle aufgrund ungelöster Konflikte. Allein die Rekrutierungs- und Einarbeitungskosten belaufen sich auf 11,9 Milliarden Pfund (13,6 Milliarden Euro).

-Krankheitsbedingte Fehlzeiten: Konflikte führen zu 1,7 Millionen zusätzlichen Krankheitstagen, was die Unternehmen 2,2 Milliarden Pfund (2,5 Milliarden Euro) kostet.

ERGÄNZENDE STUDIEN: Konflikte sind ein globales Problem

Die ACAS-Ergebnisse werden durch weitere internationale Studien gestützt:

Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB, Deutschland): In Deutschland verursachen psychisch bedingte Fehlzeiten, die häufig durch Konflikte ausgelöst werden, etwa 18 % aller Krankschreibungen. Langfristige Ausfälle aufgrund psychischer Erkrankungen sind in den letzten zehn Jahren um 64 % gestiegen.

CPP Global Human Capital Report (2008) : Mitarbeitende verbringen durchschnittlich 2,8 Stunden pro Woche mit Konflikten. Die Kosten für diese verlorene Zeit belaufen sich in den USA auf 359 Milliarden US-Dollar pro Jahr.

Gallup-Studie (2020): Schlechtes Betriebsklima und ungelöste Konflikte senken die Mitarbeitermotivation drastisch. Das globale Engagement-Defizit führt zu einem geschätzten Produktivitätsverlust von 7,8 Billionen US-Dollar jährlich.

Diese Zahlen verdeutlichen, dass Konflikte nicht nur individuell belastend sind, sondern auch erhebliche Kosten für Unternehmen und Volkswirtschaften mit sich bringen.

ESG UND KONFLIKTMANAGEMENT: Ein Hebel für den sozialen Aspekt

Konflikte und ihre Bewältigung spielen eine wachsende Rolle in der ESG-Berichterstattung, insbesondere im Bereich "Social". Ein gesundes Arbeitsumfeld und eine starke Unternehmenskultur, die Konflikte proaktiv adressiert, tragen nicht nur zur Produktivität bei, sondern signalisieren auch Verantwortungsbewusstsein gegenüber Mitarbeitenden. Maßnahmen wie Konfliktmanagementsysteme oder Mediatioren-Pools fördern:

MITARBEITERWOHLBEFINDEN: Dies reduziert Fehlzeiten und Fluktuation.

- Diversität und Inklusion: Konflikte werden oft durch Missverständnisse in diversen Teams verstärkt. Ein systematisches Konfliktmanagement kann kulturelle und persönliche Unterschiede besser einbinden.

- Attraktivität als Arbeitgeber: Ein positives Arbeitsumfeld stärkt die Arbeitgebermarke und reduziert Kosten durch hohe Fluktuation.

- Investitionen in Konfliktlösungsstrategien können daher als langfristige Maßnahmen für Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in ESG-Reports berücksichtigt werden.

7 STRATETEGIEN ZUR SENKUNG VON KONFLIKTKOSTEN

Um die hohen Kosten von Konflikten zu reduzieren und gleichzeitig den sozialen Aspekt des ESG zu fördern, sind folgende Maßnahmen zentral:

1. Strategie: Führungskräfte im Konfliktmanagement schulen

Führungskräfte sollten Konflikte frühzeitig erkennen und deeskalieren können. Effektive Schulungsinhalte: Mediationstechniken, Früherkennung von Konfliktpotenzial, Empathische Gesprächsführung

2.Strategie: KPIs für Konflikte einführen

Um Konflikte messbar zu machen, sollten Unternehmen KPIs (Key Performance Indicators) entwickeln: Anzahl gemeldeter Konflikte pro Quartal, Durchschnittliche Dauer der Konfliktlösung, Kosten durch Fluktuation und Fehlzeiten, Mitarbeitendenzufriedenheit (z. B. Net Promoter Score)

Die regelmäßige Auswertung dieser KPIs schafft Transparenz und zeigt Handlungsbedarf auf.

3. Strategie: Konfliktlotsen ausbilden

Interne Konfliktlotsen sind speziell geschulte Mitarbeitende, die bei Konflikten als Moderator*innen fungieren. Ihre Aufgaben: Vermittlung in Konfliktsituationen, Förderung einer offenen Gesprächskultur, Deeskalation

4.Strategie: Externer Mediationspool und Konflikthotline

Schwerwiegende Konflikte erfordern oft externe Expertise. Unternehmen sollten einen Mediatoren-Pool mit erfahrenen Mediatoren aufbauen, um schnell auf Konflikte reagieren zu können. Ergänzend dazu hilft eine anonyme Konflikthotline, bei der Mitarbeitende erste Hilfestellungen erhalten.

5. Strategie: Interne Konfliktmanagementsysteme etablieren

Ein strukturiertes System zur Konfliktbewältigung ist entscheidend. Zentrale Elemente: Frühwarnsysteme wie regelmäßige Mitarbeiterbefragungen, Mediationsprozesse mit klar definierten Eskalationsstufen, Schulungen für HR-Mitarbeitende zu Konfliktbearbeitung

6.Strategie: Präventive Maßnahmen und Kulturwandel fördern

Eine offene Unternehmenskultur reduziert Konfliktpotenzial. Dazu gehören:
Transparente Kommunikationswege, Regelmäßige Feedbackgespräche, Teambuilding-Maßnahmen

7.Strategie: Digitale Tools zur Konfliktlösung nutzen

Moderne Technologien wie Feedbackplattformen oder Apps zur anonymen Konfliktmeldung erleichtern die Konfliktprävention und -bearbeitung.

WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG UND SOZIALE VERANTWORTUNG VERBINDEN

Konflikte am Arbeitsplatz sind ein erheblicher Kostenfaktor, der oft unterschätzt wird. Gleichzeitig bietet die Konfliktbewältigung eine große Chance, um sowohl die wirtschaftliche Effizienz als auch die soziale Verantwortung von Unternehmen zu stärken. Investitionen in Konfliktkompetenz und Konfliktmanagement im Unternehmen senken nicht nur direkte Kosten wie Fluktuation und Fehlzeiten, sondern fördern auch die psychische Gesundheit der Mitarbeitenden und die Unternehmenskultur. Diese Maßnahmen sollten als langfristige Investition in die Nachhaltigkeit verstanden werden - und finden ihren berechtigten Platz im ESG-Reporting.

FAZIT

Konflikte zu managen bedeutet, soziale Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig die Basis für ein produktives und innovatives Arbeitsumfeld zu schaffen. Es lohnt sich, proaktiv zu handeln - für Mitarbeitende, Unternehmen und die Gesellschaft insgesamt.

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