Pressemitteilung von Florschuetz Consulting

Christian Florschütz stärkt Kundenservice mit KI

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Freilassing, 17.12.2025

Trotz eines wirtschaftlich anspruchsvollen Umfelds blickt Christian Florschütz auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2025 zurück. Unternehmen aus Deutschland Österreich und der Schweiz setzten gezielt auf operative Führung auf Zeit, wenn Stabilisierung Transformation oder schnelle Umsetzungskraft gefragt waren. Der Fokus lag dabei klar auf Customer Service, Operations sowie dem strategisch fundierten Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Kundenkontakt.

"2025 war kein Jahr für Konzepte auf dem Papier. Gefragt waren Verantwortung, Umsetzungsstärke und belastbare Ergebnisse", sagt Christian Florschütz. "Viele Unternehmen standen unter Druck. Gerade in solchen Phasen zeigt sich der Wert erfahrener Interim Führung."

Auszeichnung als zentrales Qualitätssignal

Ein besonderes Highlight des Jahres war die Auszeichnung von Christian Florschütz zum Interim Manager des Jahres durch die DÖIM. Die Ehrung gilt als eines der wichtigsten Qualitätssignale in der deutschsprachigen Interim Management Szene und unterstreicht die nachhaltige Wirkung seiner Mandate.

Die Jury würdigte insbesondere die Verbindung aus operativer Führung, strategischer Klarheit und messbarem Business Impact in komplexen Veränderungssituationen.

Erfolgreiche Interim Mandate in Deutschland und der Schweiz

Im Jahr 2025 schloss Christian Florschütz mehrere anspruchsvolle Interim Mandate erfolgreich ab. In Berlin lag der Schwerpunkt auf Vertrieb und Pricing. Ziel war es, bestehende Strukturen zu stabilisieren, Transparenz in der Preislogik zu schaffen und die Steuerungsfähigkeit des Vertriebs nachhaltig zu verbessern. Das Mandat zeichnete sich durch klare Entscheidungen, schnelle Umsetzung und eine enge Verzahnung von Strategie und Tagesgeschäft aus.

In Zürich verantwortete Christian Florschütz ein umfangreiches Mandat mit Fokus auf Kundenservice Optimierung und Lagerverlagerung. Neben der operativen Stabilisierung des Servicebereichs stand die Neuausrichtung von Prozessen, Systemen und Verantwortlichkeiten im Mittelpunkt. Die Kombination aus Kundenservice Transformation und logistischer Neustrukturierung stellte hohe Anforderungen an Führung und Koordination über Ländergrenzen hinweg.

"Interim Management ist kein Beobachterjob", so Florschütz. "Unternehmen erwarten messbare Ergebnisse. Genau daran lasse ich mich messen."

Weiterbildung mit Relevanz für Krisen und Transformation

Parallel zu den Mandaten investierte Christian Florschütz gezielt in seine eigene Weiterbildung. Am IFUS Institut absolvierte er erfolgreich die Zertifizierung zum Transformations und Turnaround Manager. Die Weiterbildung vertieft methodische und strategische Kompetenzen für Unternehmen in kritischen Veränderungs und Krisenphasen.

Gerade im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld gewinnen strukturierte Transformation, klare Priorisierung und konsequente Umsetzung weiter an Bedeutung.

Neue Plattformen für Analyse und Umsetzung

Mit dem Launch von kundenservice-analyse.de und kundenservice.ai hat Christian Florschütz 2025 zwei strategische Plattformen etabliert, die Unternehmen konkrete Orientierung bieten.

kundenservice-analyse.de fokussiert sich auf Analyse, Readiness und fundierte Entscheidungsgrundlagen im Kundenservice. Ziel ist es, Unternehmen eine realistische Einschätzung ihrer Ausgangslage zu ermöglichen, bevor Investitionen in Organisation, Prozesse oder Technologie erfolgen.

kundenservice.ai adressiert den praktischen Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Kundenservice. Der Schwerpunkt liegt auf KI Voice Bots, KI Chatbots und Service Automatisierung. Im Zentrum stehen nicht Tools, sondern Business Impact, Governance und nachhaltige Integration in bestehende Service Strukturen.

Beide Plattformen dienen als Wissensbasis, Entscheidungsunterstützung und strategischer Referenzpunkt für Führungskräfte im DACH Raum.

Publikation als unternehmerischer Vordenker

Im Oktober 2025 erschien das Buch "Wirtschaftswende jetzt", an dem Christian Florschütz als Co Autor beteiligt ist. Die Publikation ordnet aktuelle wirtschaftliche Herausforderungen ein und zeigt praxisnahe Wege für unternehmerische Transformation auf. Der Beitrag von Florschütz beleuchtet insbesondere die Rolle von Kundenservice, Führung und Technologie als Hebel für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

Klarer Fokus auf Business Impact durch KI

Strategisch richtet Christian Florschütz seinen Fokus auf KI Voice Bots, KI Chatbots und Service Automatisierung. Dabei grenzt er sich bewusst von reinen Tool Präsentationen ab. Im Vordergrund stehen Nutzen, Wirtschaftlichkeit, Prozessreife und verantwortungsvolle Implementierung.

"KI im Kundenservice ist kein Selbstzweck", sagt Florschütz. "Ohne klare Ziele, saubere Prozesse und Verantwortlichkeit entsteht kein Mehrwert. Unternehmen brauchen Führung, nicht nur Technologie."

Ausblick auf 2026

Für 2026 erwartet Christian Florschütz eine weitere Zuspitzung der Anforderungen im Kundenservice. Künstliche Intelligenz wird zum dominierenden Thema, gleichzeitig steigen die Erwartungen von Kunden und Mitarbeitenden. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Technologie strategisch einzuordnen und verantwortungsvoll umzusetzen.

In diesem Kontext positioniert sich Christian Florschütz als Trusted Advisor für Geschäftsführungen, CFOs, COOs und Service Verantwortliche im DACH Raum.

Jahresabschluss

Christian Florschütz Consulting bedankt sich bei Kunden, Partnern und Wegbegleitern für das Vertrauen im Jahr 2025 und wünscht eine ruhige Weihnachtszeit sowie einen erfolgreichen Start ins neue Jahr.

Weitere Informationen:
https://kundenservice.ai

https://kundenservice-analyse.de

(Die Bildrechte liegen bei dem Verfasser der Mitteilung.) Firmen- & Pressekontakt