Pressemitteilung von Petra Walther

Jedes zweite Change-Projekt scheitert

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Gießen/Freiburg, 23.08.2012 - Fast die Hälfte der Change-Prozesse in Unternehmen müssen als gescheitert erklärt werden. So das verheerende Fazit der aktuellen Change-Fitness-Studie 2012. Laut der Untersuchung der Muarree GmbH und des Instituts für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen mangelt es mehr als der Hälfte der Führungskräfte und 76 Prozent der Mitarbeiter an geeigneten Problemlösungsmethoden, um Change-Projekte erfolgreich zu bewältigen. "Dabei lässt sich aus den Fehlern wie aus den Best Practices anderer viel lernen", zeigt sich Dr. Dieter Hohl, Präsident des Q-Pool 100 e.V., der Offiziellen Qualitätsvereinigung internationaler Wirtschaftstrainer und -berater, sicher. "Daher haben hervorragende Mitglieder des Q-Pools Ihre Erfahrungen, Inputs und Strategien aus tatsächlichen Change-Prozessen, die sie in Unternehmen geführt oder begleitet haben, in Buchform zusammengetragen", fährt er fort. "Change-Prozesse erfolgreich gestalten" heißt das im Haufe-Verlag erschienene Werk.

Mitarbeiterfrust und Burnout-Gefahr begegnen
In ihren Fachbeiträgen und Case Studies aus der Praxis bieten die Trainer, Berater und Prozessbegleiter konkrete Lösungsstrategien für typische Probleme bei Veränderungsprojekten. So schildert Dieter Hohl beispielsweise, wie Teams in kritischen Change-Situationen gesteuert werden müssen, um Demotivation und Frust bei den einzelnen Mitarbeitern vorzubeugen. Petra Michels geht auf persönliche Aspekte der Führungskraft ein: Die Beraterin und Trainerin macht deutlich, wie hoch das Risiko für Manager ist, im Change-Prozess einen Burnout zu erleiden, und zeigt Wege aus der Gefahrenzone. Ein weiterer Beitrag im Buch widmet sich dem Thema Globalisierungswandel: Q-Pool-Vizepräsidentin Ursula Vranken beschreibt hier anhand eines Fallbeispiels, welche Strategien speziell in mittelständischen Unternehmen greifen, um internationales Wachstum gut zu gestalten.

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