Führungsversagen oder Organizational Burnout?
17.10.2012
Unternehmen, Wirtschaft & Finanzen
Die Shareholder sind überzeugt: Das Management hat versagt! Ungenügende Marktanpassung, falsche Investitionen, fehlende Innovationen, verschlafene Globalisierung oder irgendwie alles zusammen.
Das Management allerdings ist sich sicher: Die Märkte sind heimtückisch und die Mitarbeiter ziehen nicht mit! Die Mitarbeiter aber wissen genau: Das Management hat versagt! Entscheidungsschwäche des Managements, Fehlbesetzungen in der Führung und vor allem Kommunikationsmangel.
Wenn erfahrene Manager nicht mehr wissen, was sie noch tun sollen oder können, um ihr Unternehmen wieder zu früheren Erfolgen zu führen, wenn Consultants kommen und gehen, ohne dass eine der vielen Beratermethoden Wirkung zeigt, dann hat sich mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Organizational Burnout in das Unternehmen eingeschlichen.
Inhalte
- Frühe Signale erkennen
- Die typischen Symptome eines OBO
- Betriebswirtschaftliche Konsequenzen und rechtliche Risiken eines unerkannten Organizational Burnouts
- Was kann man tun?
Der Referent: Gustav Greve,
studierte Betriebswirtschaft in Berlin. Er war zehn Jahre im politischen Umfeld tätig, zuerst als wissenschaftlicher Mitarbeiter des Berliner Abgeordnetenhauses, dann als Leiter eines Senatorenbüros und schließlich sechs Jahre Investitionsberater bei der Wirtschaftsförderungsgesellschaft Berlin.
Dann zehn Jahre Vice President International bei Arthur D. Little und 2001 Wechsel an die Spitze der Prognos AG, Basel. Seit 2004 selbständig.
GBR.ThinkTank - Ein Dialog-Format von GermanBoardRoom
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