Pressemitteilung von Ivan Radosevic

Ivan Radosevic zeigt: Wie harmonische Teamzusammenstellung den Erfolg sichert

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In der modernen Arbeitswelt mit zunehmend verteilten Teams gewinnt die harmonische Zusammenstellung von Arbeitsgruppen an Bedeutung. Ivan Radosevic aus Frankfurt analysiert, welche Faktoren bei der Teambildung berücksichtigt werden müssen und wie Führungskräfte durch gezielte Auswahl der Teammitglieder die Weichen für erfolgreiche Zusammenarbeit stellen, wobei er besonders auf die Herausforderungen virtueller Arbeitsumgebungen eingeht.



Warum Harmonie im Team über Erfolg entscheidet


Ein Team ist mehr als die Summe seiner Einzelteile. Diese Erkenntnis klingt banal, wird in der Praxis jedoch häufig unterschätzt. Ivan Radosevic beobachtet in seiner Arbeit immer wieder, dass Unternehmen bei der Teamzusammenstellung vorrangig auf fachliche Kompetenzen achten. Die zwischenmenschliche Ebene bleibt dabei oft außen vor - mit weitreichenden Folgen.


Wenn Teammitglieder nicht miteinander harmonieren, entstehen Reibungsverluste, die sich direkt auf die Arbeitsqualität auswirken. Informationen werden nicht vollständig weitergegeben, Abstimmungsprozesse verzögern sich, und im schlimmsten Fall entwickeln sich offene Konflikte, die das gesamte Projekt gefährden. Die technischen Möglichkeiten moderner Kommunikation können persönliche Differenzen nicht ausgleichen - im Gegenteil, sie verschärfen die Situation mitunter noch.



Die besonderen Herausforderungen virtueller Teams


In virtuellen Arbeitsumgebungen verschärft sich die Problematik zusätzlich. Wo im Büro ein kurzes Gespräch an der Kaffeemaschine Missverständnisse ausräumen kann, bleiben im Home-Office oft Unsicherheiten bestehen. Der informelle Austausch, der in Präsenzteams ganz natürlich stattfindet, muss in verteilten Strukturen bewusst organisiert werden.


Der Frankfurter Experte Ivan Radosevic betont, dass gerade deshalb die Auswahl der Teammitglieder mit besonderer Sorgfalt erfolgen muss. Menschen, die gut miteinander kommunizieren können und ähnliche Arbeitsstile pflegen, finden auch über digitale Kanäle leichter zueinander. Einzelgänger oder Personen, die Schwierigkeiten mit strukturierter Kommunikation haben, können in virtuellen Settings schnell zum Störfaktor werden - selbst wenn ihre fachliche Kompetenz außer Frage steht.



Kriterien für eine erfolgreiche Teamzusammenstellung nach Ivan Radosevic


Die Frage lautet also: Worauf sollten Führungskräfte bei der Zusammenstellung eines Teams achten? Welche Faktoren begünstigen eine harmonische Zusammenarbeit, und welche Warnsignale deuten auf mögliche Spannungen hin?



Komplementäre Persönlichkeiten statt Einheitsbrei


Ein verbreiteter Irrtum besteht darin, Teams ausschließlich aus ähnlichen Persönlichkeitstypen zusammenzustellen. Der Gedanke dahinter erscheint logisch: Wenn alle ähnlich ticken, sollte die Zusammenarbeit reibungslos funktionieren. Die Realität zeigt jedoch ein anderes Bild.


Ivan Radosevic empfiehlt stattdessen, auf komplementäre Persönlichkeiten zu setzen. Ein Team profitiert davon, wenn verschiedene Perspektiven und Herangehensweisen zusammenkommen. Der analytische Denker ergänzt den kreativen Kopf, der strukturierte Planer arbeitet gut mit dem spontanen Umsetzer zusammen. Entscheidend ist nicht die Gleichheit, sondern die gegenseitige Wertschätzung und die Bereitschaft, von den Stärken der anderen zu lernen.



Kommunikationsfähigkeit als Grundvoraussetzung


Bei aller Verschiedenheit gibt es jedoch eine Eigenschaft, die alle Teammitglieder mitbringen sollten: die Fähigkeit zur konstruktiven Kommunikation. Menschen, die ihre Gedanken klar ausdrücken können, aktiv zuhören und bereit sind, Feedback anzunehmen, bilden das Rückgrat funktionierender Teams.


In virtuellen Umgebungen gewinnt diese Kompetenz noch an Bedeutung. Hier fehlen die nonverbalen Signale, die im persönlichen Gespräch vieles erleichtern. Wer am Bildschirm sitzt, muss präziser formulieren, gezielter nachfragen und bewusster auf die Bedürfnisse der Kollegen eingehen. Teams, die diese Kommunikationskultur nicht entwickeln, verlieren sich schnell in Missverständnissen und ineffizienten Abstimmungsschleifen.



Gemeinsame Werte als verbindendes Element


Ein weiterer Aspekt, den Ivan Radosevic aus Frankfurt hervorhebt, betrifft die grundlegenden Werte und Arbeitsprinzipien. Teams funktionieren dann besonders gut, wenn die Mitglieder ähnliche Vorstellungen von Qualität, Verlässlichkeit und professionellem Umgang miteinander teilen. Das bedeutet nicht, dass alle gleich denken müssen - aber ein gewisser Grundkonsens darüber, was gute Arbeit ausmacht und wie man miteinander umgeht, erleichtert die Zusammenarbeit erheblich.


Wer Wert auf Pünktlichkeit legt, wird sich schwertun mit Kollegen, die Termine als grobe Richtwerte verstehen. Wer strukturiert vorgeht, wird mit chaotischen Arbeitsstilen wenig anfangen können. Solche Unterschiede sind nicht per se problematisch - aber Führungskräfte sollten sie kennen und bei der Teamzusammenstellung berücksichtigen.



Praktische Schritte zur harmonischen Teambildung


Wie lassen sich diese Erkenntnisse nun konkret umsetzen? Der Management-Experte Ivan Radosevic empfiehlt einen strukturierten Ansatz in mehreren Schritten:


- Anforderungsanalyse: Zunächst gilt es zu klären, welche fachlichen Kompetenzen das Projekt erfordert. Diese Basis bleibt unverzichtbar, auch wenn sie nicht das einzige Auswahlkriterium sein sollte.


- Persönlichkeitsprofile erstellen: Im nächsten Schritt sollten Führungskräfte ein Gefühl dafür entwickeln, welche Persönlichkeitstypen sich gut ergänzen würden. Dabei können standardisierte Tests hilfreich sein, ersetzen aber nicht das persönliche Gespräch und die eigene Einschätzung.


- Probephase einplanen: Gerade bei längerfristigen Projekten lohnt es sich, eine Anfangsphase einzuplanen, in der die Teamdynamik beobachtet werden kann. Zeigen sich früh Spannungen, lässt sich noch gegensteuern.


- Regelmäßige Reflexion: Auch harmonische Teams sollten regelmäßig innehalten und die Zusammenarbeit reflektieren. Was läuft gut? Wo hakt es? Solche Gespräche beugen größeren Konflikten vor und stärken den Teamzusammenhalt.



Die Rolle der Führungskraft


Bei all dem darf eine Tatsache nicht übersehen werden: Die Führungskraft selbst trägt maßgeblich zur Teamharmonie bei. Wer es schafft, eine Atmosphäre des Vertrauens und der gegenseitigen Wertschätzung zu schaffen, legt den Grundstein für erfolgreiche Zusammenarbeit. Ivan Radosevic unterstreicht, dass Führung hier vor allem bedeutet, Raum zu schaffen - für offenen Austausch, für konstruktive Kritik und für die individuelle Entfaltung jedes Teammitglieds.


Gute Führungskräfte erkennen zudem früh, wenn sich Spannungen anbahnen, und greifen beherzt ein. Manchmal reicht ein klärendes Gespräch, manchmal bedarf es struktureller Anpassungen. Entscheidend ist, dass Probleme nicht ignoriert werden in der Hoffnung, sie würden sich von selbst lösen.



Der langfristige Nutzen harmonischer Teams


Die Investition in eine durchdachte Teamzusammenstellung zahlt sich mehrfach aus. Harmonische Teams arbeiten nicht nur effizienter, sie sind auch innovativer und belastbarer. Wenn Menschen gerne zusammenarbeiten, entstehen Ideen, auf die ein einzelner nie gekommen wäre. Wenn Vertrauen herrscht, werden Fehler als Lernchancen begriffen statt als Anlass für Schuldzuweisungen.


Langfristig profitieren auch die Mitarbeiter selbst von harmonischen Arbeitsbeziehungen. Wer sich im Team wohlfühlt, ist motivierter, gesünder und leistungsfähiger. Die Fluktuation sinkt, das Unternehmen spart Kosten für Neueinstellungen und Einarbeitungen. Es entsteht eine Kultur, in der Menschen ihr Potenzial entfalten können - zum Vorteil aller Beteiligten.


Der Frankfurter Management-Berater Ivan Radosevic macht deutlich, dass harmonische Teamzusammenstellung keine Glückssache ist, sondern das Ergebnis bewusster Entscheidungen und kontinuierlicher Arbeit. Wer die zwischenmenschliche Dimension ernst nimmt und ihr die gleiche Aufmerksamkeit widmet wie den fachlichen Anforderungen, schafft die Basis für nachhaltigen Erfolg. Ivan Radosevic betont abschließend, dass gerade in Zeiten zunehmender Digitalisierung und virtueller Zusammenarbeit die menschliche Komponente nicht an Bedeutung verliert, sondern im Gegenteil wichtiger denn je wird. Firmen- & Pressekontakt