Pressemitteilung von Evelyn Seidel

Neu Laterale Führung:Führen ohne Vorgesetztenfunktion

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Projektleitung /Teamleitung

Dieses Seminar wendet sich an jetzige oder zukünftige Teamleiter / Projektleiter, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter zu führen haben, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein.

Als Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie nahezu den gleichen Anforderungen wie jede andere Führungskraft und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl sie in vielen Fällen keinerlei disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder eine Legitimation aufgrund ihrer hierarchischen Position haben. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem eine hohe Führungskompetenz und wirksame Handlungsstrategien.

Seminarziel

In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer Klarheit über ihre Rolle, die Aufgaben und die zu tragende Verantwortung in dieser besonderen Sandwichposition.
Sie reflektieren ihr eigenes Verhalten im (Projekt-)Team und können daraus ihre eigene Führungsrolle sowie ihr zukünftiges Führungsverhalten als "Führungskraft auf Zeit" klar definieren. Sie erfahren, wie sie als rein fachliche Vorgesetzte Mitarbeiter schnell einschätzen, Teammitglieder motivieren, Verhaltensweisen verändern, kritische Gespräche führen und schwierige Situationen meistern können, um ihr Team zielorientiert und erfolgreich zu führen. Sie lernen Strategien zur Konfliktbewältigung und Konfliktvermeidung kennen und können diese im Berufsalltag anwenden.

Seminarinhalte:

Standortanalyse (Reflektion bisherige/zukünftige Rolle)
• Bisherige Erfahrungen mit Auftraggebern, Projektteams, Kollegen und Vorgesetzten
• Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
• Welche Kompetenzen und Akzeptanzen haben Sie?
• Was soll sich verändern?

Die Sandwichposition
• Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
• (angemessenes) Verhalten in der "Sandwich-Position"

Grundlagen der Team- und Projektführung
• Definition von Führung
• Wie viel Führung ist überhaupt möglich?
• Der Managementführungskreislauf
• Führungsstile und ihre Wirkung auf Kollegen/ProjektmitarbeiterInnen
• Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation, Anweisung, Kontrolle und Information
• Wenn Leistungen nicht erbracht werden - Feedback geben und kritisieren
• Führen von Feedbackgesprächen

Grundlagen der Teambildung
• Phasen im Teamprozess
• Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
• Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Analyse des eigenen Führungsstils
• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der Führungsrolle im Team/ Projekten

Konfliktmanagement
Konflikte erkennen, verstehen und meistern

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
• Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
• Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Ihr Nutzen
• Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere.
• Vermittlung von State-of-the-Art-Wissen - praxisnah und umsetzbar
• Führungsthemen im geschützten Kreis besprechen und Klärung erzielen
• Ideen zur Lösung schwieriger Führungssituationen und Konflikte mitnehmen
• Unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
• Effiziente Arbeit mit Raum für Aktivitäten der Teilnehmer, da maximal 6 Personen teilnehmen.

Zielgruppen
Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis bzw. Vorgesetztenfunktion - Projektleiter/innen, Teamleiter/innen und Inhaber/innen von Stabsstellen

Referenten
Die Seminare werden von Referenten durchgeführt, die nach einem psychologischen und/oder betriebswirtschaftlichem Studium auf der Basis ihrer persönliche Management-Erfahrungen und/oder intensive Beratungspraxis über ein fundiertes fachliches Know-how sowie langjährige praktische Erfahrungen in der Mitarbeiterführung und Führungskräftetraining verfügen.

Methodik
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen mit Video-Feedback, Transferhilfen für den Alltag

2-tägiges Intensivseminar:
Die Teilnahmegebühr beträgt 1.100,– EUR zzgl. MwSt. bei einer Einzelbuchung inkl. Seminarmappe, Persönlichkeitstest, Verpflegung. Rabattstaffelung ab 2 Anmeldungen bitte telefonisch anfragen.

Sie haben noch Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltungen? - Wir beraten Sie gerne.

Selectes GmbH
Geschäftsführung Evelyn Seidel
Telefon: 0 21 61 / 30 84 990
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