Pressemitteilung von Kati Ahuis

Und wie sieht es in der Nahrungs- und Genussmittelbranche aus?

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Und wie sieht es in der Nahrungs- und Genussmittelbranche aus?

Wie sind die Strategien auf die Zukunft ausgerichtet?

Der Markt in der Nahrungs- und Genussmittelbranche entwickelt sich zunehmend rasanter. In "guten" Zeiten suchen Unternehmen zusätzliche Führungskräfte, die Abteilungen leiten und Projekte eigenverantwortlich durchführen. Zukunftsstrategien sollen mehr und mehr konsequent umgesetzt werden und nach Möglichkeit auf plötzliche Marktveränderungen angepasst werden. Durch das Gestalten und Einsetzen von zukunftsorientierten Strategien werden Entscheidungen, Leitlinien und Aktivitäten im Unternehmen wirtschaftlicher und personalfreundlicher umgesetzt und wahrgenommen. Gleichzeitig unterstützen und lenken sie die Effizienz im täglichen Arbeitsablauf und geben den Mitarbeitern im Unternehmen eine gewisse Richtung vor.

Hendrik Oevel: "Im Rahmen meiner Interim-Management-Tätigkeit entwickle ich immer häufiger, mit den Verantwortlichen, umfassende Zukunftsstrategien für die Bereiche Vertrieb, Marketing und Einkauf. Unternehmen, vor allem die aus der Nahrungs- und Genussmittelbranche, legen Wert darauf ihre Mitarbeiter für ihre Strategien und Konzepte der Zukunft zu gewinnen. Engagiertes Mitdenken, Einbringen von kompetenten Vorschlägen, Setzen neuer Impulse sowie die konsequente gemeinsame Umsetzung der Unternehmenskonzepte, wird durch das Einbinden der Mitarbeiter gefördert und bestärkt.

Und warum immer häufiger externe Manager im Führungsstab und Vertrieb?

Die Personalsuche in der Lebensmittelbranche wird immer schwieriger. Gute Führungskräfte zu finden gestaltet sich zunehmend zeit- und auch kostenintensiver. Betroffen hiervon sind vorrangig mittelständische Firmen sowie Unternehmen außerhalb großer Städte. Gleichzeitig entwickeln sich die nationalen und internationalen Märkte rasant, die Forderungen vom Handel nach neuen und zukunftsorientierten Strategien und Produktinnovationen werden immer größer. Hinzu kommen extreme Kostenerhöhungen wie zum Beispiel bei Rohstoffen, Packstoffen und Energie.

Der Verdrängungswettbewerb wird immer härter. Ein strategisch nach vorne schauender und verantwortungsbewusster Unternehmer im Food- und Nonfood-Bereich kann es sich heute kaum noch leisten, Schlüsselpositionen für einen Zeitraum von mehreren Monaten unbesetzt zu lassen bzw. Projekte ins Leben zu rufen, ohne die Ressourcen zu haben.

Für Erfolg und Existenzsicherung des Mittelstandes ist es unabdingbar das strategische Management auf das Zukunftsmanagement zu erweitern. Konzepte, Systeme, Prozesse, Methoden und Analyse des Marktes müssen in das Zukunftsmanagement strategisch eingebracht werden.

Die Konzepte, die von Hendrik Oevel auf das jeweilige Unternehmen individuell zugeschnitten und konsequent an die Zukunft des Marktes ausgerichtet werden, unterstreichen die Strategie-Entwicklung.

Nächster Termin Hendrik Oevel:
20.-22.11.2013 | 14. Internationaler Süßwaren-Kongress 2013 | Berlin

Mehr unter: http://www.hendrikoevel.de (http://www.hendrikoevel.de)

Bildrechte: Hendrik Oevel Firmen- & Pressekontakt