Pressemitteilung von Kati Ahuis

Von der fehlenden Nachfolgeregelung direkt in die existenzielle Krise

16.06.2014

Unternehmen, Wirtschaft & Finanzen

(Hamburg, Juni 2014) Laut des Bundesministeriums für Wirtschaft suchen jährlich durchschnittlich 22.000 Unternehmen in Deutschland einen Nachfolger. Rund 300.000 Arbeitsplätze sind durch die bevorstehenden Unternehmensübergaben betroffen. Mindestens ein Drittel der Unternehmer haben Probleme, einen geeigneten Nachfolger zu finden. Oft sind die Unternehmensübergaben mangelhaft oder gar nicht vorbereitet. Dabei spielt es keine Rolle, ob das zu übergebene Unternehmen in Familienhand verbleibt oder von externen bzw. bisherigen Mitarbeitern fortgeführt wird. Und selbst wenn die Nachfolge geregelt wird, scheitert sie oft an den Realitäten, wenn der Senior nicht loslassen oder der Junior nicht ausreichend auf seine neuen Aufgaben vorbereitet ist.

Es kommt nicht selten vor, dass dem Junior, bzw. dem Nachfolger eine Art Sparringspartner fehlt, der in dem oft stressigen Alltag auf vertraulicher Basis als Coach zur Seite steht. Zahllose Beispiele bei großen deutschen Unternehmen haben das in den vergangenen Jahren belegt. Faktum ist: Ohne kompetente Beratung und Begleitung gelingt die Firmenübergabe in den seltensten Fällen. Richtig umgesetzte Unternehmensübergaben sichern nicht nur Arbeitsplätze, sondern auch Know-how.

"Soll der Nachfolger sich doch erst einmal seine Sporen verdienen", "Wer kennt das Unternehmen so gut wie ich?" - Es sind nicht selten diese Sätze, die der Interim-Manager Hendrik Oevel (http://www.hendrikoevel.de) besonders kritisch beleuchtet und bei seinen Auftraggebern nachthaltig hinterfragt und entschärft. Aussagen wie diese zeigen, dass die Unternehmensnachfolge kritisch zu betrachten ist. Solche Übernahmeprozesse zählen zum Beratungs- und Management-Portfolio von Interim-Managern wie Hendrik Oevel. Er arbeitete über zwei Jahrzehnte in Spitzenpositionen in unterschiedlichen Branchen, u.a. in der Metall- und Automobilzulieferindustrie sowie in der Nahrungsmittelindustrie. 2012 machte Oevel sich selbstständig als Berater und zusätzlich eine Ausbildung zum geprüften Business Coach (anerkannt vom dvct e.V.). Sein Name ist sein Markenzeichen: Hendrik Oevel, Interim Manager, Coach und Berater. Unternehmensnachfolgen und Generationswechsel sind seine Spezialität.

Weitere Informationen unter http://www.hendrikoevel.de (http://www.hendrikoevel.de)

Bildrechte: Hendrik Oevel

Food- und Nonfood-Branche Projektmanagement Private Equity Mittelstand Unternehmen Unternehmensnachfolge

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Hendrik Oevel - Interim Management | Coaching | Vertriebsberatung
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