Pressemitteilung von Herr Achim Achim

Seminare Effektive Mitarbeitergespräche - Kommunikation ist Erfolg - Schulungen in Hamburg

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Unsere nächsten Seminare finden Sie in


Hamburg 21.05.-22.05.2019


Berlin 21.05.-22.05.2019


Hannover 23.07.-24.07.2019


Düsseldorf 23.07.-24.07.2019


Buchen Sie Ihr Seminar einfach und bequem online über unser Anmeldeformular.



Zielgruppe für das Seminar Effektive Mitarbeitergespräche:


> Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager und Führungskräfte,

> Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling,

> Teamleiter, Projektleiter und Projektmanager.



Ihr Nutzen mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche - Kommunikation ist Erfolg:


Tag 1:

> Gesagt ist nicht getan - Gespräche durchsetzungsstark führen

> Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern - So machen Sie es richtig!

> Stärken stärken - volle Kraft voraus

> Erfolgreich delegieren - aber richtig!

> Von negativ zu konstruktiv - Wie man Kritik richtig anbringt


Tag 2:

> Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen

> Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden

> Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen



Seminarprogramm Mitarbeitergespräche


1. Seminartag:


Gesagt ist nicht getan - Gespräche durchsetzungsstark führen

> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche

> Vier Kommunikationsmodelle, die Sie kennen sollten

> Teamgespräche moderieren und leiten

> Techniken für eine erfolgreiche Teammoderation

> Überzeugen statt überreden

> Wer fragt, der führt - die besten Fragetechniken für die Führungspraxis




Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern - So machen Sie es richtig!

> Ziele müssen präzise formuliert werden

> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren

> Standardziele und Innovationsziele, die Ihr Unternehmen nach vorne bringen

> Variable Vergütung - Welche Prämiensysteme haben sich bewährt?



Stärken stärken - volle Kraft voraus

> Was soll Ihr Beurteilungssystem leisten?

> Mitarbeiter mit Beurteilungs- und Fördergesprächen motivieren

> Festsetzen der Leistungsstandards - Schätzen Sie das Potenzial des Mitarbeiters richtig ein

> Low Performer erkennen und Leistungsdefizite abstellen



Erfolgreich delegieren - aber richtig!

> Richtig delegieren - Rückdelegation verhindern

> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!

> Wie Sie mit Delegation motivieren

> Delegationspraxis: Setzen Sie die richtigen Prioritäten




Von negativ zu konstruktiv - wie man Kritik richtig anbringt

> Anerkennung und Kritik gezielt einsetzen

> So bereiten Sie Ihre Mitarbeiter auf das Führungs-Feedback vor!

> Wie können Sie auf massive Kritik souverän reagieren?

> Hilfe für schwierige Gespräche mit der richtigen Kommunikationsstruktur

> Wenn immer die anderen Schuld sind

> Disziplinar- und Abmahnungsgespräche rechtssicher führen



2. Seminartag:


Umgang mit Widerstand und Emotionen in Veränderungssituationen

> Selbstbewusstes Auftreten - Das A und O starker Kommunikation

> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten

> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen

> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen - effektive Gesprächslenkung

> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden


Sie erhalten mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche Gesprächs- und Kommunikationstechniken zu folgenden Führungsstituationen:


> Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen

> Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen




Souverän argumentieren und Widerstände erfolgreich überwinden

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen

> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen

> Den "Roten Faden" nicht verlieren - Der Prozessplan als Hilfsmittel

> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren

> Die Zeit im Blick - Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting

> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen


Sie erhalten mit dem Seminar Effektive Mitarbeitergespräche Moderationstechniken zu folgenden Führungssituationen:


> Erfolge sichern, aus Fehlern lernen

> "Spielregeln" vereinbaren im Projektteam

> Gekonnt visualisieren




Veränderungsprozesse steuern, verbessern und beschleunigen

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft

> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

> Perspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen

> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung Firmen- & Pressekontakt