New Work: Ist die 4 Tage Woche die Zukunft?

Trotz großer Fortschritte bei der Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort zeigen bestehende Arbeitssysteme, dass diese nur wenig Spielraum für eine echte Auszeit bieten. Im Fokus der Untersuchungen stehen folgende Fragestellungen:

Wie wirken sich Produktivität und Zeitausgleich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter aus?

Bieten Remote- und Hybridlösungen wirklich eine Veränderung für die Mitarbeiter? Helfen die neuen Arbeitsmodelle den Mitarbeitern und Führungskräften die Anforderungen ins Gleichgewicht zu bringen?

Und kann die Aussage "einer steigenden Produktivität bei Einführung der 4 Tage Woche" auch tatsächlich in der Arbeitspraxis belegt werden?

Untersuchungen zeigen aber auch erhebliche Risiken, die mit der Umstellung auf die Vier-Tage Woche verbunden sein können. In der Praxis wurde nicht nur die Arbeit intensiviert, sondern auch der Performance-Druck erhöht.

Neue Arbeitssysteme mit New Work: Ist die 4 Tage Woche die Zukunft?

Der Erfolg einer Vier-Tage-Woche hängt von zwei wichtigen Faktoren ab:

Eine Arbeitszeitverkürzung muß auch mit einer Überprüfung der Arbeitsbelastung einhergehen. Die Zeit am Arbeitplatz darf nicht zu mehr Stress und noch höherer Intensität führen. Unser Tipp: Prüfe, ob Arbeitsabläufe vereinfacht oder sogar komplett digitalisiert werden können.

Das Ausmaß, in dem die Mitarbeiter auch außerhalb der Arbeitszeit mit der Arbeit verbunden bleiben müssen, darf mit der Vier-Tage-Woche nicht weiter zunehmen. Bei einer solchen Verschiebung der Arbeitsbelastung wäre die Vier-Tage-Woche lediglich "Augenwischerei". Unser Tipp: Der fünfte Wochentag sollte mit Einführung der Vier-Tage-Woche ein "echter freier Tag" sein. Dann können die Mitarbeiter tatsächlich von der Arbeit abschalten. Sie sind quasi von ihrer Arbeit getrennt und können Aktivitäten nachgehen, die sie motivieren und zu deren Wohlbefinden beitragen.

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