Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Seminare Führung - Teamführung ohne Chef zu sein - Seminare in Stuttgart

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Unsere nächsten Seminare finden Sie in:


Düsseldorf 14.05.-15.05.2019


Hamburg 04.06.-05.06.2019


Köln 04.06.-05.06.2019


Stuttgart 16.07.-17.07.2019


Buchen Sie Ihr Seminar einfach und bequem über unser online Anmeldeformular.



Zielgruppe:

> Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter,

> Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.



Ihr Nutzen:

> Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

> Von "forming" zu "performing" - von der Gruppe zum Erfolgsteam

> Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion

> Widerständen konstruktiv und souverän begegnen

> Besser Vorsorge als Nachsorge - Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen



Seminarprogramm zum Seminar Teams führen ohne Chef zu sein


1. Seminartag:


Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern:


> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben

> Schlüsselqualifikation Selbstorganisation - Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team

> Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten




Von "forming" zu "performing" - von der Gruppe zum Erfolgsteam:


> Teamzusammensetzung - Das ideale Maß an Heterogenität und Homogenität im Team

> Analytiker oder Macher? Erkennen und Berücksichtigen von Teampersönlichkeiten

> Was tun wenn Mitarbeiter sich verändern ? Gründe und Konsequenzen

> Chance zur Weiterentwicklung durch Berücksichtigung der Teamentwicklungsphasen

> Teammotivation: 5 wirkungsvolle Wege !

> Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams



Zielvereinbarung und Delegation ohne Vorgesetztenfunktion:


> In der "Sandwich-Position" erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Kick Off!! Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren

> Das Ziel im Blick - Anbindung des Teams an das Unternehmensziel



2. Seminartag:


Widerständen konstruktiv und souverän begegnen:


> Erfolgreich im Arbeitsalltag durch etablierte Verfahrensabläufe

> "Spielregeln" im Team und Kommunikationswege klar definieren

> Richtig delegieren - Verbindlichkeiten schaffen

> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren

> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern

> Teammitglieder "mit ins Boot holen" - Controlling zur gemeinsamen Sache machen

> Feedback - Eine besondere Herausforderung in der Führung

> Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch

> Was tun wenn "Spielregeln" gebrochen werden?

> Führen von schwierigen Mitarbeitern

> Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten



Besser Vorsorge als Nachsorge - Souveräner Umgang mit Konfliktsituationen:


> Konfliktprävention durch Beseitigung von "Grauzonen" bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Diagnose und Therapie - Ursachen von Konflikten verstehen und nachhaltig für Lösungen sorgen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Perspektivenwechsel - Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Konfliktgespräche konstruktiv führen und Interessenskonflikte richtig Verhandeln

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