Pressemitteilung von TheNextWe

"Starke Geschichte. Könnte Ihre sein": TheNextWe lädt Unternehmen zu gelungenen Transformationen ein


Medien & Kommunikation

"Starke Geschichte. Könnte Ihre sein": TheNextWe lädt Unternehmen zu gelungenen Transformationen einBerlin, 04.07.2023 - Es ist ein offenes Geheimnis: Unternehmen aller Branchen sind aktuell mit der Notwendigkeit konfrontiert, sich an eine Reihe tiefgreifender Veränderungen anzupassen. Seien es schnell wechselnde Marktbedingungen, die Überführung des traditionellen Offline-Geschäfts in die Onlinewelt oder die Anwendung neuer Technologien. Doch selbst wenn die dafür nötigen Veränderungen von vielen gewollt sind, stoßen sie häufig auf ein unsichtbares Hindernis.

"Die Ziele sind formuliert, die Roadmaps erstellt - und dann verebbt die Aufbruchsstimmung. Trotz mehrerer Anläufe gelingt es nicht, das Vorhaben wirklich umzusetzen. Zudem wird dieses Scheitern oft verwendet, um andere Neuerungen abzuwehren. Wer kennt nicht den Satz "Das haben wir schon alles versucht."? Das erzählen sich Führungskräfte auf Tagungen und frustrierte Mitarbeiter:innen in Büroküchen. Wir finden: Es ist höchste Zeit für bessere Geschichten", so Markus Nees, Co-CEO bei TheNextWe.

Um zu diesen neuen Erfolgsgeschichten einzuladen, starteten die Experten für Mindset-Wandel Anfang Mai eine breit angelegte Print-Kampagne in mehreren Wirtschaftstiteln. Im Handelsblatt formulieren halbseitige Anzeigen erreichte Ziele von Unternehmen, die durch Mindset-Wandel und neues Verhalten endlich ein Happy End bisher erfolgloser Bemühungen erleben. In der Wirtschaftswoche laden hochformatige Anzeigen neben dem Editorial dazu ein, nicht nur beim Lesen eine veränderte Perspektive einzunehmen.

Mit diesem kreativen Ansatz wirbt TheNextWe für seine App-basierten Coaching-Programme, die Unternehmen dabei unterstützen, in nur zwölf Wochen einen kollektiven Wandel zu vollziehen. Sie ermöglichen, auf individueller Ebene unbewusste Vorbehalte zu erkennen und in einen positiven Mindset dem "Neuen" gegenüber zu wandeln. Denn erst auf einer solchen "befreiten" Basis werden ein bleibendes neues Verhalten und neue Ergebnisse möglich.

Und dann lauten die Geschichten zum Beispiel so: Die Ziele wurden mit neuer Leichtigkeit erreicht. Vorstand, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen sind ein wirksames Team. Die Neuausrichtung gelang - endlich.

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