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02.04.2019 | Unternehmen, Wirtschaft & Finanzen | geschrieben von Herr Achim Achim¹ | Pressemitteilung löschen

Seminare Geschäftsführung & Prokura - In 3 Tagen zum erfolgreichen Geschäftsführer - Seminare Düsseldorf

Unsere nächsten Termine finden Sie in



Leipzig 21.05.-23.05.2019



Düsseldorf 21.05.-23.05.2019



Bremen 04.06.-06.06.2019



Münster 04.06.-06.06.2019



Buchen Sie Ihr Seminar einfach und bequem online über unser Anmeldeformular.





Zielgruppe für das Seminar Geschäftsführer Basiswissen:

> Geschäftsführer, Vorstände und Prokuristen

> Fach- und Führungskräfte, welche sich auf die neue Aufgabe in der Geschäftsführung optimal und zielgerichtet vorbereiten wollen.

> Nachfolger, neu bestellte Geschäftsführer oder Vorstände, die ihre Management- und Führungstechniken auf den aktuellsten Stand bringen möchten.





Ihr Nutzen mit dem Seminar GmbH-Geschäftsführer Basiswissen:



1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer

> Unternehmensplanung

> Einfach, verständlich und transparent!

> Bilanzen richtig lesen und besser verstehen



Sie erhalten mit dem Seminar GmbH-Geschäftsführer Basiswissen:

+ Geschäftsplanungs- und Rating- Tool gemäß Bankenstandard

+ Branchen-Kennzahlen und Top- Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen





2. Tag Liquiditätsplanung & Rechte, Pflichten und Aufgaben als GmbH-Geschäftsführer

> "Richtiger" Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

> Haftung des Geschäftsführers - Pflichten und Risiken im Überblick

> Der GmbH-Geschäftsführervertrag: Welche Regelungen sollten zwingend getroffen werden und wie können Sie die gesetzliche Nachhaftungsfrist als Geschäftsführer gezielt begrenzen

> Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht



Sie erhalten mit dem Seminar GmbH-Geschäftsführer Basiswissen:

+ Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard

+ Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie der Geschäftsordnung





Seminarprogramm Geschäftsführer Basiswissen



1. Seminartag:



Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent ! - Geschäftsführung Basiswissen

> Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse

> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität ?

> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen

> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung !

> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen



Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen

> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel

> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens ?

> Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings

> Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen ?



Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards PS 340

> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement

> Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen ?

> Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts

> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs





2. Seminartag:



Richtiger" Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung

> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard

> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung

> Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit

> Was ist Working Capital ?

> Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks

> Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen





Haftung des Geschäftsführers - Pflichten und Risiken im Überblick

Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden ?

> Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick

> Besonderheiten im Konzern - Haftungsrisiken des Cash-Pooling

> Unternehmen in der Krise - welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten ?

> Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers

> 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung





Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

> Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten ?

> Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern

> Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen

> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung

> Kündigung bei Betriebsübergang - welche Kriterien bietet die Rechtsprechung ?



Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten mit den "richtigen'' Musterverträgen

> Der optimale Gesellschaftsvertrag - welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?

> Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Vertrag wissen muss

> Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?

> Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung

> Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die "richtige'' Satzung abgesichert werden

> Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen





3. Seminartag:



Teams mit dem richtigen Führungsstil weiterentwickeln!

> Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen

> Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

> Rollenkonflikte - Erwartungen an die Führungskraft

> Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil

> Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept

> Eine "gelebte'' Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!

> Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft

> Führungsstärke zielgerichtet einsetzen



Gesprächstechniken für Führungskräfte

> Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen

> Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren

> "Immer wieder müssen Sie verhandeln - Verhandlungsstrategien im Überblick

> Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?

> Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept



Von Low Performance zu High Performance

> Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung

> Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen

> Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern

> 10 Merkmale eines Gewinner-Teams



Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren

> Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen

> Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden

> Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs

> Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben

> Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!




Diese Pressemitteilung wurde über Connektar publiziert.

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