Aus Erfolgen lernen
03.07.2019
Unternehmen, Wirtschaft & Finanzen
"Nicht nur aus Fehlern muss und darf gelernt werden - auch Erfolge sind eine wichtige Basis, um eine positive Unternehmenskultur und hohe Mitarbeitermotivation zu begünstigen. So begegnen Menschen den Veränderungen mutig und standhaft", sagt Eike Reinhardt von agateno. Er blickt als Experte für nachhaltige Organisationsentwicklung auf das Thema Fehlerkultur und Krisenkompetenz und betont weiter, dass all das bei der Führung der Organisation beginnt.
Sein Partner Daniel Goetz erklärt, was er mit unverschämter Fehlerkompetenz meint: "Wer einen Fehler macht, der hat oftmals Angst, zu diesem zu stehen. Das liegt unter anderem an der persönlich empfundenen Scham, aber auch an der Angst vor Konsequenzen. Was es hier braucht, ist ein Umfeld, in dem Fehler ungeschönt auf den Tisch kommen, in dem Mitarbeitende keine Angst mehr haben müssen, aufgrund neuer, mutiger Wege Fehler zu machen und diese auch zuzugeben. Und es braucht eine Führung, die es der Organisation als Ganzes ermöglicht, daraus zu lernen." Denn allzu oft stecken hinter individuellen Fehlern Prozesse oder Strukturen, die einer grundsätzlichen Verbesserung bedürfen.
Einige Fehler können so weitreichend sein, dass sie eine Krise nach sich ziehen. Auch hier sei es wichtig, dass die Menschen nicht klein aus einer Krise heraustreten, sondern gestärkt und mit erhobenem Haupt. "Es ist wichtig, Krisen gemeinsam zu überstehen und auf den gemachten Erfahrungen aufzubauen. Neben Fehlern führt aber auch mangelnde Inspiration zu Krisen. Ohne erstrebenswerten höheren Sinn (Purpose) als Anziehungspunkt, wird den Mitarbeitenden regelrecht die Motivation geraubt", fügen die Experten hinzu, die mit ihrer Führungskräfteentwicklung bei genau diesen Themen ansetzen.
Weiter sagt Reinhardt, dass es für die Vision die Beantwortung folgender Fragestellung braucht: "Was ist das attraktive Ziel - die verheißungsvolle Zukunft - auf die das Unternehmen, die Abteilung, der Mitarbeitende zusteuern soll? Um nicht nur die Zukunft, sondern auch die Gegenwart zu gestalten, braucht es neben der Vision auch die nächsten konkreten Schritte. Diese setzen Unternehmen am besten im Denken von inkrementellen Verbesserungen." Der Schlüssel dafür liege in einer lösungsfokussierenden Führung.
Mehr zum Thema und weitere Impulse für eine Führung, die Kompetenzen ausbaut und Stärken stärkt, gibt es in der aktuellen Blogreihe von agateno: https://www.agateno.com/news/
Mehr Informationen zu einer nachhaltigen Organisationentwicklung und Kontakt zu agateno - explore & transform - gibt es hier: http://www.agateno.com (https://www.agateno.com/)
agateno Eike Reinhardt Daniel Goetz nachhaltige Organisationsentwicklung Digitalisierung Globalisierung lösungsfokussierende Führung aus Erfolgen lernen Fehlerkompetenz Krisenkompetenz.
https://www.agateno.com/
agateno – Eike Reinhardt & Daniel Goetz GbR
Lehmbacher Weg 75 51109 Köln
Pressekontakt
https://www.agateno.com/
agateno – Eike Reinhardt & Daniel Goetz GbR
Lehmbacher Weg 75 51109 Köln
Diese Pressemitteilung wurde über PR-Gateway veröffentlicht.
Für den Inhalt der Pressemeldung/News ist allein der Verfasser verantwortlich. Newsfenster.de distanziert sich ausdrücklich von den Inhalten Dritter und macht sich diese nicht zu eigen.
Weitere Artikel von Daniel Goetz
18.12.2019 | Daniel Goetz
HR als Partner für erfolgreiche Transformation
HR als Partner für erfolgreiche Transformation
26.11.2019 | Daniel Goetz
Vertrauenskultur durch Netzwerken
Vertrauenskultur durch Netzwerken
28.10.2019 | Daniel Goetz
Diversity fördert Innovationen
Diversity fördert Innovationen
01.10.2019 | Daniel Goetz
Erfolgreich zur digitalen Transformation
Erfolgreich zur digitalen Transformation
28.08.2019 | Daniel Goetz
Der Nährboden für Innovation
Der Nährboden für Innovation
Weitere Artikel in dieser Kategorie
26.04.2024 | DAS Finanz AG
DAS Finanz AG - Eine Analyse für Festgeldanleger
DAS Finanz AG - Eine Analyse für Festgeldanleger
26.04.2024 | SE Finanzierung
Fremdkapital, Schuldenzyklen und mehr: Der feine Unterschied zwischen Kredit und Geld in Unternehmen
Fremdkapital, Schuldenzyklen und mehr: Der feine Unterschied zwischen Kredit und Geld in Unternehmen
26.04.2024 | ELA Container GmbH
ELA Container erhält den Niedersächsischen Außenwirtschaftspreis 2024
ELA Container erhält den Niedersächsischen Außenwirtschaftspreis 2024
26.04.2024 | starkundauthentisch
Künstliche Intelligenz:
Künstliche Intelligenz:
26.04.2024 | Aktienportal
United Health Group - Analyse enthüllt Kursziel von 31%
United Health Group - Analyse enthüllt Kursziel von 31%