Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Was macht einen erfolgreichen Geschäftsführer aus? Seminare in Hamburg

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Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in


Leipzig & Düsseldorf 10.-12.12.2019


München & Köln 07.-09.01.2020


Hamburg 04.-06.02.2020


Frankfurt & Stuttgart 18.-20.02.2020


Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular.



Seminarprogramm Tag 1:


Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!


> Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse

> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?

> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen

> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!

> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen



Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!


> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen

> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel

> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?

> Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings

> Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen?



Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems


> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards IDW PS 340

> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement

> Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?

> Tax-Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer

> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs



Seminarprogramm Tag 2:


"Richtiger'' Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung


> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung

> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard

> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung

> Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit

> Was ist Working Capital?

> Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks - Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen



Haftung des Geschäftsführers - Pflichten und Risiken im Überblick


> Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden?

> Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick

> Besonderheiten im Konzern - Haftungsrisiken des Cash-Pooling

> Unternehmen in der Krise - welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?

> Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers

> 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung



Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht


> Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten?

> Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern

> Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen

> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung

> Kündigung bei Betriebsübergang - welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?



Geschäftsführervertrag - Geschäftsordnung - Satzung: Darauf müssen Sie achten


> Der optimale Gesellschaftsvertrag - welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?

> Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Geschäftsführervertrag wissen muss

> Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?

> Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung

> Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die "richtige'' Satzung abgesichert werden



Seminarprogramm Tag 3:


Warum ist Führung so anstrengend?


> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?

> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?

> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!

> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART Führen!


Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen. Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.



Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen


> Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen

> "Hot Buttons" - Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen

> "Was ist denn eigentlich Ihr Problem" ? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch

> Konflikt lähmt das ganze Team - Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten



Richtiger Umgang mit Low-Performern - 3 Schritte zur besseren Leistung!


> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?

> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse - Sichtweise des Mitarbeiters - gemeinsames

Verständnis

> Positive Anreize durch konstruktives Feedback

> Motivation als Triebwerk zur High-Performance

> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen



High-Performance sichern und dauerhaft halten


> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen

> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern

> Nicht auf Lorbeeren ausruhen - Erzielte Erfolge als Motivation nutzen

> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg

> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder Wechseln



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