Pressemitteilung von Herr Achim Schulz

Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen? Seminare in Stuttgart

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Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in


München & Köln 09.01.2020


Hamburg 06.02.2020


Frankfurt & Stuttgart 20.02.2020


Leipzig & Berlin 16.04.2020


Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular.



Zielgruppe:


> Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.

> Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.

> Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.



Seminarprogramm:


Warum ist Führung so anstrengend?


> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?

> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?

> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!

> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART führen


Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen. Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter- und Teamgespräche.



Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen


> Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen

> "Hot Buttons" - Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> "Was ist denn eigentlich Ihr Problem" ? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch

> Konflikt lähmt das ganze Team - Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten



Richtiger Umgang mit Low-Performern - 3 Schritte zur besseren Leistung

> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?

> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse - Sichtweise des Mitarbeiters - gemeinsames

Verständnis

> Positive Anreize durch konstruktives Feedback

> Motivation als Triebwerk zur High- Performance

> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen


Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen. Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.



High-Performance sichern und dauerhaft halten


> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen

> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern

> Nicht auf Lorbeeren ausruhen - Erzielte Erfolge als Motivation nutzen

> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg

> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder wechseln



Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen zum Thema Führung & Teamentwicklung finden Sie direkt hier.


Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100

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