Strukturiert expandiert: Marisa Rusche, neue Project Managerin der EMIRAT AG
20.11.2014
Werbung, Marketing & Marktforschung
München, 20. November 2014 - Die EMIRAT AG (http://www.emirat.de) hat jüngst die Mitarbeiterebene um die Diplom-Kauffrau Marisa Rusche als Project Managerin erweitert. Künftig bildet die Expertin in der Projektbetreuung die Schnittstelle zu Kunden und Geschäftspartnern des Münchner Risiko-Management-Spezialisten. Zu ihrem Aufgabenfeld zählen dabei unter anderem die Begleitung von Lotterieprojekten sowie rechtliche Belange und weiteres.
"Gewinnspiele und Promotions verbessern die Wahrnehmung von Marketingkampagnen. Sind diese mit hohen Geld- bzw. Sachpreisen oder Anreizen wie Geld-zurück-Garantien versehen, steigt in der Regel die Resonanz. Hieraus entstehen enorme Werbeeffekte, jedoch auch Risiken", erklärt Marisa Rusche. Die EMIRAT AG hat sich daher auf die Absicherung von Gewinnspielen, Geld-zurück-Garantien, Rabattaktionen, Sportprämienzahlungen und vieles mehr spezialisiert. EMIRAT übernimmt dabei das budgetäre Risiko der verkaufsfördernden Maßnahmen, sichert diese gegen Übererfolg wie zu hohe Rücklaufquoten ab oder schüttet im Gewinnfall die ausgelobten Preise aus. "So profitieren Unternehmen von reichweitenstarken, aber dennoch kalkulierbaren Aktionen", ergänzt Marisa Rusche.
Neue Project Managerin in Aktion
Marisa Rusche stellt als Project Managerin künftig das Bindeglied zu Kunden und Geschäftspartnern dar. Ihr Spezialgebiet liegt dabei in der Begleitung von Lotterie-projekten. Die Expertin unterstützt den gesamten Prozess: ab der Entscheidung über die Abwicklung bis zur Umsetzung der jeweiligen Aktion.
Zudem übernimmt Marisa Rusche die Koordination mit Lieferanten sowie Herstellern und ist für rechtliche Belange zuständig. Zum täglichen Arbeitsablauf zählen neben der Kunden- und Partnerbetreuung auch Aufgaben wie Controlling (Überprüfen/Auswerten von Tippdateien und Prämienberechnung), Vertragsangelegenheiten und vieles mehr. Marisa Rusche trägt damit künftig zu reibungslosen und sicheren Abläufen im Project Management bei.
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