Motivierende Führung und menschliche Grundmotivatoren
16.10.2013
Unternehmen, Wirtschaft & Finanzen
Der Mensch kommt mit drei angeborenen Motivatoren (Bedürfnissen) auf die Welt. Sie sind genetisch verankert.
- Bedürfnis nach Wachstum
- Bedürfnis nach Freiheit
- Bedürfnis nach sozialer Bindung
Wachstum
Das Bedürfnis nach Wachstum beginnt bereits bei der ersten Zellteilung. Damit setzt ein Wachstumsprozess ein, der mit unglaublicher Geschwindigkeit erfolgt. Die Bildungsrate von Nervenzellen im Gehirn beispielsweise beträgt während der gesamten Schwangerschaft im Durchschnitt 250.000 Neuronen mit einem Maximum von 500.000 Neuronen pro Minute (Roth, Gerhard: Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten, Klett-Cotta, S. 57). Nach der Geburt äußert sich dieser Prozess nicht mehr nur auf der Zellebene sondern auch im Verhalten. Kinder wollen über sich hinauswachsen, Jugendliche suchen neue Herausforderungen, Erwachsene wollen neue Erfahrungen machen.
Freiheit
Vielleicht ist die Geburt das erste Signal im Streben nach Freiheit. Im Kindesalter kommt der Entwicklungsschritt, alleine stehen oder gehen zu wollen. Irgendwann fährt der Jugendliche alleine in den Urlaub oder zieht als junger Erwachsener aus dem Elternhaus aus.
Soziale Bindung
Bereits vorgeburtlich wird dieser Motivator geprägt. Das Kind entwickelt sich in engster Verbindung zur Mutter. Nach der Geburt wird es von Mutter oder Vater getragen. Jeder Schrei des kleinen Kindes sorgt dafür, dass ein sozialer Kontakt hergestellt wird. Und auch wenn sich junge Menschen irgendwann von den Eltern räumlich trennen, so besteht die familiäre Beziehung mehr oder weniger stark weiter. Und in einer gesunden Entwicklung werden schon sehr früh Verbindungen zu anderen Menschen eingegangen.
Ausprägung der Grundmotivatoren
Die drei Grundmotivatoren stehen zum Teil in Konkurrenz zueinander. Soziale Bindung und Freiheit schließen sich zum Teil aus. Verlässt ein Jugendlicher das Elternhaus, so geht er ein Stück in die Freiheit (dieser Motivator überwiegt also zu diesem Zeitpunkt) und gibt damit eine enge soziale Bindung zu den Eltern auf. Auch Wachstum und soziale Bindung können sich ausschließen. Beispielsweise lassen sich neue Erfahrung häufig nicht im angestammten Freundes- oder Kollegenkreis sammeln. Und die Entscheidung für eine Ausbildung oder ein Studium schränkt die Freiheit zu Gunsten des Wachstums ein.
Wir stark nun die drei Grundmotivatoren zueinander in Beziehung stehen, welcher Grundmotivator der mächtigste und damit antreibendste ist, ist höchst individuell, frühkindlich (vermutlich auch vorgeburtlich) geprägt und über das Leben hinweg relativ stabil.
Motivierende Führung erkennt die Ausprägung der Grundmotivatoren
Gute Führungskräfte kennen die Ausprägungen der Grundmotivatoren ihrer Mitarbeiter sehr genau. Sie erkennen, was ihre Mitarbeiter antreibt. Und sie passen die Kommunikation und die Aufgabengestaltung diesen Motivatoren an.
Nehmen wir einen Mitarbeiter an, dessen Grundmotivator "Soziale Bindung" extrem stark ausgeprägt ist, während die anderen fast verkümmert scheinen. Damit dieser Mitarbeiter motiviert ist, braucht er also eine intensive soziale Bindung. Er braucht Aufgaben, die er mit Kollegen zusammen erledigen kann. Er muss das Gefühl haben, dass er von seinem Vorgesetzten wertgeschätzt wird und dass er ihm den Rücken stärkt und jederzeit zu ihm gehen kann. Dies sind in der Regel auch Mitarbeiter, die ein Team zusammenhalten. Interaktion ist ihnen wichtig.
Ein anderer Mitarbeiter ist Freiheits-motiviert. Enge Regeln und Vorschriften werden ihn demotivieren. Er möchte gerne sein Aufgabengebiet selbst gestalten, möchte über sich selbst bestimmen. Er wird eine enge Bindung im Kollegenkreis eher als freiheitsberaubend wahrnehmen. Und er zieht aus erlebter Freiheit auch ein Gefühl von Macht und Selbstbestimmung. Motivierende Führung wird dies geschickt zu nutzen wissen.
Ein dritter Mitarbeiter ist wachstums- oder leistungsorientiert. Möglicherweise arbeitet er lieber alleine. Er möchte klare und herausfordernde Ziele und will an diesen Herausforderungen wachsen. Job Enrichment ist für ihn möglicherweise ein wichtiges Thema. Hierfür kann er jedoch klare Regeln akzeptieren. Möglicherweise ist ihm dabei aber das Team nicht so wichtig.
Bildrechte: © ktsdesign / fotolia.de
http://www.marcus-hein.de
Academy for Excellence in Leadership
Rosenhain 7a 47804 Krefeld
Pressekontakt
http://www.marcus-hein.de
Academy for Excellence in Leadership
Rosenhain 7a 47804 Krefeld
Diese Pressemitteilung wurde über PR-Gateway veröffentlicht.
Für den Inhalt der Pressemeldung/News ist allein der Verfasser verantwortlich. Newsfenster.de distanziert sich ausdrücklich von den Inhalten Dritter und macht sich diese nicht zu eigen.
Weitere Artikel von Marcus Hein
05.08.2015 | Marcus Hein
Erfolgsgeheimnis Stress
Erfolgsgeheimnis Stress
12.07.2013 | Marcus Hein
Programm gegen weitere Zunahme der Krankenquote
Programm gegen weitere Zunahme der Krankenquote
08.03.2013 | Marcus Hein
Karriere-Coaching und Foto-Shooting für Ihren Traumjob.
Karriere-Coaching und Foto-Shooting für Ihren Traumjob.
28.02.2013 | Marcus Hein
Stress - das moderne Status-Symbol
Stress - das moderne Status-Symbol
27.02.2013 | Marcus Hein
Neues eBook von Marcus Hein: Inspired Leadership.
Neues eBook von Marcus Hein: Inspired Leadership.
Weitere Artikel in dieser Kategorie
03.05.2024 | Vicinity Motor Corp.
Vicinity Motor Corp. schließt VMC 1200-Vertriebsvereinbarung mit RJames Vicinity Truck in British Columbia (Kanada)
Vicinity Motor Corp. schließt VMC 1200-Vertriebsvereinbarung mit RJames Vicinity Truck in British Columbia (Kanada)
02.05.2024 | Patriot Battery Metals Inc.
Patriot erweitert Grundbesitz auf dem Corvette-Trend
Patriot erweitert Grundbesitz auf dem Corvette-Trend
02.05.2024 | HEALWELL AI Inc.
WELL lanciert die zweite Generation seines KI-gestützten Co-Piloten auf Basis der Technologie von HEALWELL AI, der Ärzten die Erkennung von chronische
WELL lanciert die zweite Generation seines KI-gestützten Co-Piloten auf Basis der Technologie von HEALWELL AI, der Ärzten die Erkennung von chronische
02.05.2024 | asuco Vertriebs GmbH
Martin Ebben übernimmt Vertriebsverantwortung bei asuco
Martin Ebben übernimmt Vertriebsverantwortung bei asuco
02.05.2024 | Abitibi Metals Corp
Abitibi Metals stösst auf 44,5 Meter mit 2,82% CuEq bei der zentralen Bohrung auf der polymetallischen Lagerstätte B26
Abitibi Metals stösst auf 44,5 Meter mit 2,82% CuEq bei der zentralen Bohrung auf der polymetallischen Lagerstätte B26